预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

建立标准化的网格地图; 梳理营维融合工作流程; 建设营维一体考核机制; 规划营维人才提升思路; 实现营维一体高效融合。目录试点范围实施营维一体网格化的必要性梳理人员问题咨询公司将协助网络部在各地州试点片区推行营维一体, 将运维及代维队伍(包括铁通代维队伍) 人员配置到网格片区;并优化维护岗职说明书; 梳理维护人员下沉后的工作流程,建立营维一体考核激励办法。目录总体时间安排:2011年1月-2011年6月全省范围内进行网格片区信息采集系统开发 优化应用营维一体网格化片区试点组织保障营维一体网格化片区试点组织保障负责在试点期间进行周总结月汇报的工作。 负责整体协调咨询项目组在试点市县开展各项工作。 负责落实各项信息收集、调研工作。(包括发文、信息汇总等) 负责与咨询项目组对接,进行上传下达的沟通工作。 负责协调与本地州营销口的项目相关沟通事宜。 负责随时跟踪项目进度,并可向咨询顾问提出建议。 负责在实施推进时协调好各部门权责,确保全面有效推进。海尔集团人力资源管理转型|保密文件维护人员从哪里来?代维怎么办?维护网格与现有市场网格能否重合?为什么要填写信息收集表?表格谁来负责?试点网格片区维护人员、资源、考核是否一步到位落实?各阶段工作涉及部门