2024年江西宜春交通投资集团限公司及下属子公司管理技术岗位12人招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年江西宜春交通投资集团限公司及下属子公司管理技术岗位12人招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、针对“跑断腿、磨破嘴，电话打不尽、公章盖不完······老百姓和企业去政府机构办事情‘永远在路上’”的问题，J省政府颁布了《政务办事“最多跑一次”工作规范》，明确了“最多跑一次”的实现方式、服务对象、程序环节等内容，为推进“最多跑一次”提供了“技术指南”。J省政府的做法（）。
  A：为我国公民直接管理国家和社会事务提供了便利
  B：表明政府不断丰富和扩大自身职权
  C：是打造便民利民政府的具体表现，也可提高当地行政队伍的工作效率
  D：公民要严格按程序办事，不给政府添加麻烦
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
A项错误，公民不可以直接管理国家和社会事务，排除。
B项错误，政府通过规范政务办事工作，提供的“技术指南”并没有扩大自身职权，排除。
C项正确，对于如何打造服务型政府且有效便民利民，政府推行“技术指南”很大程度上方便办事群众，也提高工作效率，当选。
D项错误，政府提供“技术指南”强调的是政府的服务型地位，并非是对公民的要求，排除。
故本题选C。

2、在公文中，下列有关联合行文要注意的问题错误的是（）。
  A：行文的各机关，部门必须同级
  B：联合行文应当确有必要，而且单位宜多
  C：联合行文中对于共同执行有关方针，加强事务非常有利
  D：几个平行机关或部门联合行文，应将相对应的各机关都列为主送机关
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
联合行文是两个或两个以上的宣传机关联合发文，包括下行文和上行文。联合行文有两个条件：（一）涉及多方面和多部门的事，单方面或一个部门行文无效而必须联合行文；（二）联合行文者必须是同一级别的机关或部门。
A项正确，联合行文的各机关部门必须是同级的。
B项错误，联合行文应当确有必要，且单位不宜过多。
C项正确，联合行文对于共同贯彻执行有关方针、政策或兴办某些事业，是非常有利的。
D项正确，几个平行机关或部门联合行文，应将相对应的各机关都列为主送机关。
故本题选B。

3、适用于对重要问题提出见解和处理办法的文种是（）。
  A：公告
  B：纪要
  C：通报
  D：意见
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
B项错误，纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。
C项错误，通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
D项正确，意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
故本题选D。

4、定性分析方法也称（），它包括价值分析、可行性分析、德尔菲法、超理性分析法、主观概率预测法等分析方法。
  A：主观决策方法
  B：客观决策方法
  C：对象决策方法
  D：主体决策方法
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
定性决策分析方法亦称“主观决策方法”，这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。包括价值分析、可行性分析、德尔菲法、主观概率预测法、超理性分析法等。
故本题选A。

5、对于基层管理者来说，以下哪种技能是最重要的（）。
  A：创新技能
  B：人际技能
  C：技术技能
  D：概念技能
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。
A项错误，创新能力是运用知识和理论，在技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。它并不属于管理者应具备三个管理技能。
B项错误，人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。人际技能要求管理者了解他人的信念、思考方式、感情、个性及态度。在同等条件下，人际技能可以极为有效地帮助管理者在工作中取得更大成效。运用人际技能，主要是协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系，也包括其他方面的公共关系，对于中层管理者尤为重要。
C项正确，技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者来说最为重要，因为他们的大部分时间都是指导、训练、帮助下属人员或回答下属人员的有关问题，因而必须熟悉下属人员所做的各种工作。同时，具备技术技能，方能更好地指导下属工作，更好地培养下属，成为受下级成员尊重的有效管理者。
D项错误，概