目视化管理实例.ppt

6S--目视化管理「目视管理」「目视管理」「目视管理的目的」「目视管理的原则」「目视管理的作用」1.初级水平:能明白现在状态
2.中级水平:谁都能判断正常与否
3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确水准Ⅰ：现状状况明了水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然原料缸管理标准：
1.清扫方法
2.点检方法
3.异常处理皮带品种
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前次交换日
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下次交换预订日
。。。。。。「目视管理」的分类物品目视管理工具、治具目视化管理------形迹管理治工具形迹管理作业目视管理

案例练习
抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。
第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
开开关方向开关方向进水安全警戒区
注意有高差、突起之处
作业安全指引防止因“人的失误”导致的品质问题★车间方针看板
★主要指标看板
★改善提案看板
★优秀员工看板
★公告栏看板
★学习园地看板
★办公室看板
★“我的区域”、“我的设备”
★改善景点生产计划指标看板激发热情创意无限方针看板改善变革看板改善揭示看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板质量指标看板车
间
班
组
管
理
看
板办公室工作看板
自
己
动
手
美化
作
业
环
境
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