2024年江苏省邮政常州分公司招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年江苏省邮政常州分公司招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、在我国，公共危机事件分为四级，其中特别重大的危机事件是（），用（）表示。
  A：I级蓝色
  B：IV级红色
  C：I级红色
  D：IV级蓝色
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
根据《国家突发公共事件总体应急预案》，公共危机可分为四级，即Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)，依次用红色、橙色、黄色和蓝色来表示。
Ⅰ级：表示后果极其严重，其影响超出本省范围，需要动用全省的力量甚至请求中央政府统一领导和协调应急处置工作。
Ⅱ级：表示其规模大，后果特别严重，发生在一个市以内或者是波及两个市以上，需要动用省级有关部门力量方可控制。
Ⅲ级：表示后果严重，影响范围大，发生在一个县以内或者是波及两个县以上，超出县级政府的控制和应对能力，需要动用市级有关部门力量方可控制。
Ⅳ级：表示其影响局限在社区和基层范围内，可被县级政府所控制。
故本题选C。

2、期望值理论表明，在进行激励时要处理好几个方面的关系，这些关系不包括（）。
  A：努力与绩效的关系
  B：努力与工作的关系
  C：绩效与奖励的关系
  D：奖励与满足个人需要的关系
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。第一，努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标，如果个人主观认为达到目标的概率很高，就会有信心，并激发出很强的工作力量，反之如果他认为目标太高，通过努力也不会有很好成绩时，就失去了内在的动力，导致工作消极；第二，绩效与奖励的关系。人总是希望取得成绩后能够得到奖励，而这个奖励是综合的，既包括物质上的，也包括精神上的。如果他认为取得绩效后能得到合理的奖励，就可能产生工作热情，否则就可能没有积极性；第三，奖励与满足个人需要的关系。人总是希望自己所获得的奖励能满足自己，然而由于人们在年龄、性别、资历、社会地位和经济条件等方面都存在着差异，他们对各种需要要求得到满足的程度就不同。因此，对于不同的人，采用同一种奖励办法能满足的需要程度不同，能激发出的工作动力也就不同。
故本题选B。

3、下列部门内设机构可以对外正式行文的是（）。
  A：财务处
  B：办公厅（室）
  C：人事处
  D：法规处
正确答案选项：B
解析：本题主要考查公文写作与处理相关知识。根据《党政机关公文处理工作条例》第十七条第三款的规定：“部门内设机构除办公厅（室）外不得对外正式行文。”
故本题选B。

4、需求层次理论是行为科学的理论之一，是美国心理学家（）在《人类激励理论》论文中所提出。他将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求。
  A：弗洛伊德
  B：马斯洛
  C：爱迪生
  D：加富尔
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理知识。
A项错误，弗洛伊德开创了潜意识研究的新领域，促进了动力心理学、人格心理学和变态心理学的发展，奠定了现代医学模式的新基础，为20世纪西方人文学科提供了重要理论支柱。
B项正确，亚伯拉罕·马斯洛是美国著名社会心理学家，第三代心理学的开创者，提出了马斯洛需求层次理论。他将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求。
C项错误，托马斯·阿尔瓦·爱迪生，是美国著名的发明家、企业家。爱迪生是人类历史上第一个利用大量生产原则和电气工程研究的实验室来进行从事发明专利而对世界产生重大深远影响的人。
D项错误，加富尔，撒丁王国首相、意大利王国第一任首相（1861）、意大利统一时期自由贵族和君主立宪派领袖，是开国三杰之一。
故本题选B。

5、在抗洪救灾现场中，一些地方行政领导出现在最危险的地方，这属于（）。
  A：激励式领导方式
  B：强制式领导方式
  C：示范式领导方式
  D：启发式领导方式
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学基本原理。
A项错误，激励式领导是指行政领导者使用物质或精神手段激发下属的工作积极性，达到决策目标的推进型领导方式。
B项错误，强制式领导是指行政领导者运用行政指令来规划和指挥行政人员和行政活动的参与者，保证他们不违反行政指令，保证他们服从自己的权威，并借此保证最低限度的行政效率。
C项正确，示范型领导是指行政领导者身体力行，身先士卒，进而对本组织的人员产生明显的或潜移默化的影响。题干中“许多地方行政领导者总是出现在最危险的地方”，这种身体力行，