人力资源开发方案培训.docx

公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分:公司现行人事管理状况分析１一、人事制度的基本状况１1．人事课的人员构成及有关职责１2、人事制度现状及存在问题１3、人事制度存在问题２二、职工队伍的结构分析２第二部分:人事制度改革方案４一、设计职务系列４二、建立职务资格制度６三、核心层与协作层分离７四、实行竞聘上岗机制７1、以岗位管理为中心建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制８2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势９3．竞聘上岗的三种形式１１4．竞聘上岗的操作方法１１5．任职者的考核１２6．资格与能力评定的标准１２7、建立“市场化分配”制度提高公司对人才的吸引力１３五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案１４1、指导方针１４3、服务的范围１４4、职能１５5、运行框架１６第三部分：培训模型设计１９一、设计的基本思路１９二、全员系列培训模式设计及培训内容２１1、培训方式设计２２2、教育培训模型的设计２３3、人力资源开发体系的设计２４4、编制培训模式的基本培训内容２５三、能力开发的主要措施２６（一）设计企业人力资源开发体系２６（二）推行职务资格双轨制２８四、具体培训内容２８(一)共同知识培训２９（二）专门知识培训３４（三）基层强化培训３６（四）其他培训活动３７编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第４０页第４０页第一部分:公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。1．人事课的人员构成及有关职责人事课的管理人员构成：按岗位职责分工人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职但根据岗位职责不同各有侧重。人事课的有关职责有：人事岗位管理劳资档案管理教育培训考核管理。2、人事制度现状及存在问题公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。3、人事制度存在问题公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划虽有培训制度但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制人才的形成技能水平的提高缺乏激励机制仍然存在“干好干坏一个样”的现象效率较低生产力水平不高。二、职工队伍的结构分析公司管理层情况分析（截止到2001年10月末）1、中层以上管理者（课长含副课长以上）39人其中：日方人员8人未包括在内。年龄结构：30岁以下5人占12.82%：30至40岁15人占38.46%；40至50岁17人占43.59%；50岁以上2人占5.31%。在中层以上管理者（课长含副课长以上）39人中从年龄结构分析40岁以下20人占51.28%。体现中层以上管理层年轻化。学历结构：本科22人占56.41%；大专13人占33.33%；高中或中专4人占10.26%。从学历结构分析大专以上35人占89.74%体现中层以上管理层的平均文化程度较高。2、一般管理者：192人（包括技术人员和销售人员）年龄结构：30岁以下121人占63.02%；30至40岁45人占23.44%；40至55岁26人占13.54%。在一般管理者中从年龄结构分析40岁以下165人占85.94%。体现一般管理者年轻化。学历结构：本科67人占34.90%；大专48人占25.00%；高中或中专73人占38.02%；初中4人占2.08%。从学历结构分析大专以上115人占59.90%体现一般管理者平均文化程度较高。3、从上述情况分析截止到2001年10月末公司共有员工996人而管理人员共有231人占23.19%其中：中层以上管理人员占3.92%一般管理人员占19.27