某楼地下独立基桩工程施工组织设计.docx

340毕业设计任务书内容和要求：题目：宾阳县凤凰印象二期B1＃楼地下独立基础工程施工组织设计一、研究的目的和意义施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件是施工技术与施工项目管理有机结合的产物它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。对指导工程施工具有重要意义。二、主要内容和写作要求主要内容：1.总说明2.施工组织机构和施工部署3.施工总平面布置4.主要施工方案5.质量控制及保证措施6.施工管理控制措施要求7.机械设备、劳动力投入8.材料供应计划9.劳动力管理措施10.工期及计划写作要求：1.认真调查研究提出问题分析问题深入有理有据；2.图文并茂深度、格式符合论文协作要求；3.字数10000字以上。毕业设计评价表指导教师对毕业设计的评价：指导教师签字：年月日2016届毕业设计题目：宾阳县凤凰印象二期B1＃楼地下独立基础工程施工组织设计班级：建筑工程技术136班学号：7100213621姓名：吴兴武专业：建筑技术指导老师：冯光澍完成日期：2016年4月5日目录第一篇总说明5第一节工程概况6第二节工程特点7第二篇施工组织机构和施工布置7施工组织机构7奋斗目标7施工组织机构组成8项目部主要成员岗位职责8施工质量保证体系如下框图：11施工重点管理内容11第三篇施工总平面布置11一、施工临时给水12二、施工现场用电12第四篇主要施工方案12一、施工顺序12土石方施工方案13土方开挖13回填土方施工13一、工艺流程13二、材料要求13三、施工要求13土方工程质量保证技术措施14(一)、土方开挖14(二)、土方回填14第五篇质量控制及保证措施22质量管理控制22一、质量目标22二、建立质量管理机构22三、与监理工程师的协调22四、施工组织设计审批制度23五、技术复核、隐蔽工程验收制度23六、施工阶段的级配及试块管理制度24七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度24八、技术、质量交底制度24九、二级验收及分部分项质量评定制度24十、现场材料质量管理25十一、竣工图的编制、审核、移交制度25第六篇施工管理控制措施要求271、原材、成品、半成品的采购：272、不合格产品控制28第七篇机械设备及劳动力投入计划28一、施工提升机械选用：28二、主要施工机械设备表28第八篇材料供应计划29第一节材料供应计划管理的意义29第二节物资的验收与保管301、材料的验收302、材料的保管303、物资盘库方法31第三节材料的分类供应31第四节材料供应制度的建立31第五节施工现场材料供应与管理32一、围绕这一目标施工现场材料供应管理的主要任务是：32二、现场材料供应管理的具体内容是：32（二）施工阶段32(三)竣工收尾阶段33第九篇劳动管理措施33一、建立精干的项目经理部33二、集结施工力量组织劳动力进场33三、做好职工入场教育工作33四、劳动力安排计划33第十篇工期进度及计划34第一篇总说明为能圆满完成本工程施工任务我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织设计。本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施我公司将调派具有施工管理经验并有在钢结构塔基基础施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部全面履行对甲方的承诺确保工程顺利进行。工期根据本工程的特点和我公司的实力我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的20天即施工日期为2016年3月12日～2016年4月2日进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标组织好劳动力材料、机械设备、协调好各方关系确保总工期目标的顺利实现。工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理工程质量达到国家质量验收合格标准。建立完善的质量保证体系加强工程施工和质量监控的管理建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度开展班组自检、质检员巡检项目经理每周组织全面检查。加