地铁项目生产经理岗位职责(精选4篇)_项目生产经理岗位职责.pdf

地铁项目生产经理岗位职责（精选4篇）_
项目生产经理岗位职责

第1篇：项目经理、生产经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、仔细贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执
行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目
的平安生产全面负责。
二、建立项目部平安管理体系，制定平安管理措施，督
促平安生产法律法规的实行，保障平安生产管理体系的有效
运行。
三、根据合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生
产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和
地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程
的施工组织安排，将平安生产限制纳入施工组织设计，驾驭
施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，仔细履行合同规定的权力和义
务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程
成本限制。
六、组织制定项目工程的平安生产目标和规划，年度、
季度施工生产和成本安排，检查安排的实施状况和验工计价、
统计监察工作，督促检查平安生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、依据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定平
安生产工作安排和保证平安生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工
作指导，并主动主动地同建设单位、设计单位、当地政府搞
好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责
一、负责经理部的生产管理，对平安生产负主要责任，
向项目经理负责。
二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产安排,落实
平安生产工作责任制，确保生产任务的完成。依据生产运行
安排,驾驭生产进度,搞好各班组的协调,组织安排劳动力,
平衡调度设备材料。
三、贯彻实施处质量、环境、健康平安管理体系的方针
和目标，履行工程承包合同，落实工程项目平安生产工作安
排，实施项目管理保证体系，保障平安生产投入的有效实施，
对施工生产和分管的工作负责。
四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组
织平安生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产
始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展安排的实
施和完成。
五、定期组织平安生产工作会议，制定平安防范措施，
确保平安生产保障体系的有效运行。如运行中发觉问题，按
“三定”的原则主动组织整改。
六、协作处管理体系内、外部审核，对审核中发觉的不
合格项，仔细制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资
源。参加编制从业人员平安生产教化培训考核安排，确保持
证上岗。
八、负责根据管理体系中的职责和项目部相关要求实施
和督导竣工文件的移交。
第2篇：项目经理、生产经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、仔细贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执
行处的各项
制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的平安
生产全面负责。
二、建立项目部平安管理体系，制定平安管理措施，督
促平安生产
法律法规的实行，保障平安生产管理体系的有效运行。
三、根据合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生
产，搞好与
建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的
沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程
的施工组织
驾驭施工的动态和工程进度。将平安生产限制纳入施工
组织设计，安排，
五、做好经济合同管理，仔细履行合同规定的权力和义
务，组织办
理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本限
制。
六、组织制定项目工程的平安生产目标和规划，年度、
季度施工生
产和成本安排，检查安排的实施状况和验工计价、统计
监察工作，督促
检查平安生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、依据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定平
安生产工作
安排和保证平安生产投入的有效措施。
、设计、监理及当地政府的工作指导，并)业主(九、接
受建设单位
主动主动地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通
和协调。
第3篇：项目生产经理岗位职责
三）工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、安排的制定

A、工程部经理依据公司的总体状况和上级领导的要求
制定工程部的年度工作目标和安排、季度工作目标和安排、
和月度工作目标和安排。并将工作目标、安排进行分解，落
实到工程部和工程项目的工作上。

B、项目经理依据工程部的工作目标、安排制定项目的
总体目标、安排和年度、季度、月度工作目标、安排，并将
目标、安排进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的
工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管依据项目的工作目
标、安排制定单项和分部分项工程的工作目标、安排，并将
目标、安排进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、安排的制定采纳相对民主的方法，
即上级的目标、安排摊派和下级答辩的