生产运营管理新产品开发管理.ppt

第二章新产品开发管理第一节新产品开发概述一、新产品的概念1、概念
新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
2、特征
创新收益的非独占性
不确定性
市场性系统性

3、产品创新的类型
结构性创新
空缺创造式创新
渐进性创新
根本性创新
4、产品创新的诱导机制

技术推动
市场拉动
综合机制三、产品寿命周期四、新产品开发的意义及方式对国家

对社会

2、新产品开发的方式
技术引进
自行研制
引进与自研相结合五、新产品开发的一般程序第三节新产品的构思方法和构思收集一、新产品构思方法2、需求分析
工程学分析
问题分析
差异分析
市场细分化
相关品牌的总体轮廓

3、关联分析
矩阵分析强制关联
类推自由联想

二、新产品构思来源

其他第三节新产品开发策略一、产品线选择策略二、提高新产品开发效果策略（二）影响新产品开发战略的主要因素

1、资源
2、机会
3、科技发展状况
4、企业总体战略
5、企业组织的价值体系和文化
三、提高竞争能力的策略四、降低产品开发风险的策略五、新产品定价策略六、新产品质量定位策略第四节生产技术准备一、产品设计准备二、生产工艺准备三、产品的试制与鉴定第五节新产品开发大纲A、产品类型或等级
B、最终用户应用/活动
C、顾客群
1、用户状况：现有用户/新用户
2、人口统计方面
3、心理统计方面
4、分销状况D、技术
1、科学/技术
2、经营
3、营销

E、产品组合
A、发展
1、迅速发展
2、受控发展
3、维持现状——更新
4、受控收缩——转移
B、市场状况
1、创造新的市场机会
2、扩大市场占有率——进攻型3、维持市场占有率——防御型
4、放弃市场占有率
C、特殊目的
1、多样化
2、季节性调整
3、避免被收购
4、建成生产线
5、投资/资产收益率
6、资金回收
7、维持/改变企业形象
8、其他A、关键创新要素的来源
1、市场/市场营销
a.竞争对手的产品
b.市场重新定位
c.特许权扩展
d.用户研究，未满足的需求
2、生产/经营
a.工艺/制造技术b.产品质量
c.低成本
3、技术创新

a.内部资源

b.外部资源
B、所用创新程度
1、先导
a.艺术性突破
b.杠杆性创造
c.应用技术
2、适应：技术性/非技术性
3、模仿/竞争
a.紧跟战略
b.分片特许
c.经济手段——价格竞争

C、时序/时机选择
1、率先进入
2、敏感反应
3、迟钝反应
D、特殊方面
1、避开法规
2、产品质量水平
3、获得专利可能性
4、避开竞争对手
5、其他第六节新产品评价某产品构思是否符合企业目标第七节新产品品牌与包装