现场IE管理之工程分析.ppt

——汇报人目錄工業工程是英文IndustrialEngineering的譯文，是為了排除工作中的不經濟、不均衡和不合理現象，使我們更好舒適，快捷，低成本生產高質量的產品，更好地為客戶提供服務的一種手法。工業工程的分析手法分為方法改善手法和作業改善手法兩種。方法改善手法 方法改善手法又包括以下三個有代表性在的手法：工序分析
把整個作業看成一個大流程的分析方法
動作分析
針對人在左右手的一種分析方法
搬運和規劃
因工廠佈局不善，存在著不合理因素，造成生產時需要過多的搬運，對此而專門制定的一種分析方法。以上分析手法可單獨使用，如通過工序分析改善流程，通過動作分析對需要大量時間的作業進行縮短時間，也可以綜合使用，如將工序分析和搬運、佈局等改善方法相結合，將搬運分析和動作分析相結合，通過各種不同形式的有機結合達到改善的目的。作業測定手法1.2改善的固定方式1.3現場是寶山二、工序改善的步驟2.1問題的發生，發現2.2現場分析定量分析
各個問題點盡量用定量來表示，一定不能有含糊其詞的做法。
例如：
生產量：吨/時，個/時，吨/次，個/次，公斤/天，批/天
批量大小：吨/批，個/批
所需時間：時/批，分鐘/次
所需人員：人/批，人/次，人/組
搬運距離：米/次，次數/時，個/次，時/次
按照以上的方法，用定量的方式來明確問題的測量單位。記號化，圖表化
通過記號、符號和圖表的形式，讓問題變得一目瞭然，任何人都能很直觀地看到問題之所在。改善方案的制定
通過改善必須達到的目的:
工作輕鬆（減輕勞動疲勞）
質量變好（提高產品質量）
速度加快（縮短生產時間）
成本降低（節儉經費）
改善方案的分類：
立即可以實施的方案
需要一定準備的方案
需要大規模進行準備的方案改善方案的實施和評價改善方案的跟蹤處理三、工序分析法3.2工序分析的目標工序分析法是按照各個工序中的作業進行順序，使用規定的記號進行分析的一種分析。3.4工序圖記號補助圖記號基本圖記號的組合實例四、產品工序分析法直列形合流形分支形複合形4.2產品工序分析法的目的和目標4.3產品工序分析法的步驟谢谢！