狼性的十原则.ppt

狼性的十大原则一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动
六、狼性的十原则什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘汰弱者，企业是一个生态系统，管理者必须强迫员工进化。
现在就行动，把企业里的弱者干掉，你只有干掉他，你才能帮到他。为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮。人类几十万年进化史，从来就是一个进化弱肉强食的历史。
给弱者机会这就是你做不大的原因必须把羊变成狼，问题的实质是什么？如果你不淘汰弱者，那么弱者的使命就是摧毁强者。
企业是个生态系统，如果把老弱病残留下来，你损失的不是金钱，而是进化的力量。
弱者的两大使命是：摧毁强者，表达忠心
企业是一个进化的生态系统，你必须成为狼，
管理的使命是迫使员工进化。
你只有把弱者干掉，你才能有帮到他，这也是让它进化。黄埔思想：
如果的觉得对就立即行动写黑名单，把企业里的弱者干掉。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器。
人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人都是被迫出来的。信守承诺，结果导向，永不言败信守承诺：
工作布置下来，必须有承诺，如果没
有承诺就不可能执行。
结果导向：
承诺的必须是明确的结果，而不是含
糊的任务。
永不言败：
只要承诺的结果没有实现，你就必须
坚持不能放弃。执行的入口是承诺，承诺的表现是结果，做结果没有借口,布置者有放弃的权利，执行者永远没有放弃的权利。黄浦名言：
可以成功，可以失败，但不可以放弃。
经营者必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些创造结果最优秀的人。
从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动如果一个员工没做好执行是对自己的犯罪
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪忍辱负重
整体至上
自知之明
顺水行舟
血浓于水原则一、忍辱负重原则二、整体至上原则三、自知之明原则四、顺水推舟原则五、血浓于水原则六、表里如一原则七、知己知彼原则八、原则至上原则九、团队精神原则十、持续基因为了我们能共建一支狼性团队，请和我一起欢呼三次：