狼性执行力(新版).ppt
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狼性执行狼性执行力文化一个前提两大关键三大保障PDCA循环四大心态积极状态没有借口团队至上感谢您的关注!再会!
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结果第一一、什么是执行1、为什么要研究执行力。1)为什么三令五申,总得不到想要的结果。2)为什么制度一大堆,却没有人去执行。3)为什么嘴上一套,行动一套。4)为什么有过就推,有功就抢。5)为什么干群关系紧张,老板、干部、员工一起郁闷。6)为什么几年前发展顺利,现在原地踏步。2、执行力低效原因分析。1)制度问题:规范、法制2)文化问题:宗教般的企业文化3)技能问题:管理技能的提升4)工具问题:经验主义,没有管理工具3、认识执行。1)执行=有价值的结果,没有结果一切皆空谈。态度≠结果职责≠结果任务≠结果2)企
打造狼性执行力.ppt
打造持续狼性执行力目录■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上,而中层管理者还有抱怨?■为什么团队缺乏持续的战斗力,而且工作相互推诿?■为什么在企业里普遍存在做一天和尚,撞一天钟的现象?■为什么越加工资,员工的积极性越差?■企业有了绩效考核,员工的积极性就能提升吗?■为什么员工的工作就象推磨,推一下动一下?……■企业目标数据化■目标实施数据化■考核评估数据化■优化改善数据化■企业总目标设计■企业总目标分解■目标实施的组织保障■目标实施的措施保障■目标实施结果的考核方法■目标实施结果的考核周期评估目标与结果之间的
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