煤炭企业精细化管理知识培训.ppt

注重管理细节追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
主讲内容第一部分中国煤炭企业发展及管理创新趋势一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势（三）集团公司管控体系建设渐成趋势（四）企业自主创新机制形成趋势（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势（八）安全管理机制不断创新的趋势（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势二、认识煤矿管理创新及发展的新走势上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井(二)建设本质安全型矿井的走势(三)注重煤矿成本控制的走势(五)注重员工素质培育的走势第二部分煤炭企业精细化管理模式及案例介绍一、煤炭企业精细化管理的三种模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例第三部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路一、总的指导思想二、遵循的基本原则三、追求的主体目标第四部分抓好企业精细化管理的关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点二、抓好企业精细化管理的体系建设三、推行精细化管理的流程优化与控制第五部分企业精细化管理的常用方法一、改善策略二、准时制生产（JIT）三、“6S”管理四、“5E”管理四、“5E”管理五、并行工程六、看板管理七、走动式管理八、定置化管理第六部分实施精细化管理中需注意的六个问题一、转变观念，实现员工认识的精细化二、深入实际，实现理论与实践相结合三、强调执行，实现制度与行为一致化三、强调执行，实现制度与行为一致化四、全面落实，做好目标的设立与分解四、全面落实，做好目标的设立与分解五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距