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从小规模起步,逐步发展壮大:
为什么现在采用云?
业务白皮书
当今云计算正炙手可热,许多企业都热切希望采用虚拟机,关键任务应用依赖于来自许多CIO们眼中太不稳
定的云环境的数据供应时,安全便成为了问题。在管理员
它。他们意识到云计算有望解决当今“数据中心的对于传统内部IT环境下私有云和公共云的管理进行评估时,
管理问题也会受到类似的关注。面对云计算,IT专业人员担
无序扩张”所带来的各种问题-异常的复杂性、心应用的稳健性、安全性和灵活性。他们对零碎、临时的云
巨大的成本以及大量资金投入。对于服务提供商而“拼图”采用可能导致的碎片化及低效率感到苦恼,特别是
对缺乏一款全面、集成的云解决方案感到惋惜。
言,他们将云视为一种推动收入增长的催化剂。所CIO们知道云能够帮助他们实现其业务目标。但问题是,怎样
有管理者都期待着有一天信息技术可作为一种纯服做才能够在提高可管理性、确保安全性、维持或者最好能
提升业务性能的同时实现这些目标?
务在整个企业内部自由交付,像水或电一样-精确虽然业务部门想要加快云采用,但是IT部门希望走得更稳
计量、无所不在,而且可以按需使用。些。这种脱节可导致两种情况发生,IT部门的控制力减弱或
者业务部门的创新水平降低-或两种现象同时出现。该
问题在服务提供商社区表现最为明显。对于服务提供商而
但是现实情况是云还不够成熟,还不能取代传统的IT。企业言,云的缺失可直接导致收入机会的丧失。
在云采用方面面临着大量障碍,其中包括:业务与IT主管对
不同的公司,不同的速度
云采用的节奏存在不同看法;对多种云采用方案中不同的
部分因为这些问题,企业正在以迥然不同的速度向云迈进;
成熟度选择持不同意见;必须避免因分散、不协调的采用而
换言之,他们有着不同程度的“云成熟”。如今,衡量“云成
损坏云的优势。您将发现,倘若企业没有一个正确的目标和
熟”的最佳标准是一个企业(或一个公司)内部的虚拟化程
一个清晰的计划,他们将为自己的IT环境带来新的复杂性增
度。一般而言,一个刚刚开始采用虚拟化技术的企业不适合
加和无序扩张问题,违背了采用云来解决数据中心问题的
构建私有云。然而,若一个企业大部分基础设施已实现虚拟
初衷。
化,那么其对私有云环境则准备较为充分,或许离混合云环
境的构建已为期不远。
隐藏在云背后的问题
但是,根据Gartner等分析机构提供的数据以及与CIO和IT
在许多企业中,业务部门已经采用云。他们很早就意识到专业人员的非正式交谈可知,许多公司尚未充分采用虚拟化
了可以利用云来加快创新、推进业务流程、缩短收益时间技术,更不必说迁移至私有云。2010年,对于已经采用虚拟
(reducetimetorevenue)。他们要求更大范围的云使用,在某些化的企业来说,也仅仅将大约30%的工作负载运行于虚拟
情况下实际上选择了“游击型部署”(“guerillaadoption”),化服务器上1。其他权威人士预测这一数字在2014年前只能
即在获得首席信息官(CIO)或IT部门的批准前就将数据和应达到50%左右2。显然,云采用目前仍处于初级阶段。
用非正式地迁移至公共云服务。
虚拟机,真正的担忧
1ThomasBittman,“问答:关于服务器虚拟化的6种误解,”
但是,出于安全性、管理和效率方面的担忧(这种关注是有Gartner,2010年7月29日。
2,《服务器工作负载预测和分析研究,—》,年月
据可依的),企业和服务提供商的IT部门在云解决方案的应IDC2009201420108
2010。
用方面推进缓慢。当业务流程从一个虚拟机“跳”至另一个
2
云蔓延小规模起步,逐步发展壮大…但要从
对于云采用,真正担
CIO除了业务和IT部门在认知和部署节奏方面的差异外,还有一
心的是什么:大处着眼
些由虚拟化本身引起的问题。正如牛顿第三定律的虚拟版
•75%的CIO担心云性
一样,一个虚拟环境的每一项优势,若不加以控制,都将会那么通往云的最佳路径是什么?当然,即时目标是利用基于
能和可用性。
转化为劣势,如下表所示。互联网的技术,借助共享的服务池,包括计量或结算能力。
•70%的CIO表示云数据
云必须是一种自助服务;它必须实现自动化。这些单个属性
的安全性是他们主要关这种情况就是虚拟机蔓延:从单个物理服务器上衍生出多
存在于各种各样的私有云、公共云和混合云中,可以通过购
注的问题。台虚拟机的能力可带来快速、灵活的供应—但是也会产生
买的组件(大多数是现成的)拼凑在一起。
•63%的CIO担心内外巨大的复杂性。加重的管理和安全负担、较差的可视性以
部服务的集成3。
及分裂的控制力将抵消虚拟化基础设施的灵活性和对物理但是,经验表明最好不要考虑分离的云环境和单个特别
•79%的CIO担心厂商资产的更佳利用。碎片-