复杂产品研发技术风险管理研究与应用.pdf

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眦sSed复杂产品研发技术风险管理研究与应用EngineeriIlg，删i‰hIlicaldevelopment《li也卿hydsl【；compleⅨp砒ctwords：te捌calsyS锄明1，林桂娟2d1响g陈Management粕dAbst瑚t：1'lleSm油从设计管理的角度评价现有五类产品开发过Compl既ProductaIld姗tched蚴册gelnentasse辎缸啪t瑚m由cturing研发风险，如不及时控制，将对产品生命周期的后继发目标——产品着手，还必须分析研发过程．复杂产在武器装备的研发项目中划分技术风险等级．K．Xu采用模糊理论分析发动机失效影响[5]．Gran采用贝关系上，现有的研究未建立合理的风险分析模型，对1℃口旧I系结构．在功能层次上，技术风险管理包括技术风险识别、技Riskof儡瑾w膨切1，LⅣ伪‘lf2‘伽2pla肌ing，trackingfunc如n产品创新能力是当今企业的核心竞争力．复杂产品的研发存在着大量的不确定因素，具有很高的阶段带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败．研发风险包括市场风险、技术风险、管理风险等，而技术风险是复杂产品研发的最主要风险．产品研发必须通过一定的研发过程才能获得最终产品，所以研究复杂产品研发的技术风险，不仅要从研品研发技术风险管理将贯穿产品研发整个过程．与复杂产品研发的技术风险相关的研究主要集中在以下两个方面．(1)产品技术风险研究现状韩国科学院原子核量子部的JunHa采用头脑风暴法，通过专家寻找核动力工厂的风险因素，用层次分析法和贝叶斯网络估算风险[1]．美国国防部对产品研发标准活动采用检查表来识别和评估风险[2]．黄静、程车伟等人运用模糊综合法分析评价风险的影响效应[3_]，并叶斯网络对可编程控制系统进行风险评估[6]．Burt{Dn采用贝叶斯网络进行机电一体化产品的失效模式分析[7]．雍岐东采用功效评价方法综合评价技术风险多因素[8]．在技术风险的识别研究中，目前主要根据专家经验识别风险；在风险事件与因素逻辑产品研发技术风险的全面评估尚未有效展开．(2)过程建模与过程风险的研究现状Yassine采用设计结构矩阵(designstmcture通过项目管理工具将设计任务分解，采用有向图网络表达设计任务之间的依赖关系对过程建模踟．文章编号：0253．374X(2009)08—1090一06DOI：10．3969／j．i筠n．0253-374x．2009．08．020摘要：从分析和控制产品研发技术风险的角度，定义产品研发技术风险．提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的技术风险二维模型，建立了复杂产品研发的技术风险管理体术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控制；而在过程层次上，则包括总体系统级、子系统级、部件级、工艺级和制造级等过程．最后，结合高精度光刻机产品研发，对复杂产品研发技术风险管理进行了应用验证．关键词：技术风险管理；复杂产品研发I风险评估中图分类号：TH文献标识码：AApplicationDevelopmentMecIlan妇Idymmicallyon髓．TheamlyziI塔andproce豁)．HerebydeveIopInentnIa硇g即舱nt踟bsysteIII，on舯00e骚layer．Rtma(虹ne．matri】【，DsM)，作者简介：陈明(1964～)，男，副教授，工学博士，主要研究方向为CIMS、服务工程．B咖il；[e-mail]第37卷第8期2009年8月同济大学学报(自然科学版)(1．同济大学中德工程学院，上海200092；2．同济大学机械工程学院，上海200092)166；FSc：h∞lAppliedSci朗c瞄，TDllgiiSharlgllai200092，CIlim；2．SchooItech面cal—sk(Rt)manage锄entfulfilled廿lroughoutwi廿lⅡleproce鹞，fromRtmefor帆H．dRprd(techni∞lriskproduct)andRprs(techIlicaltechm∞lsystemis∞tlayer，Rtsys白em，managementthedevel0舯∞ntIa磷圯髓rnentSu收稿日期：2008—10—24基金项目：国家“八六三”高技术研究发展计划资助项目(2002AA423000)；上海市科委重大专项基金资助项目(08DZll20900)J0t刀≈I、tALOFUNⅣERSITY(NAllJlcAI．SCIENCE)V01．37No．8Aug．2009204(1．Sm0-Gen】响n0fUnive墙itjr·Ullive墙ity，sllangllai200092，CIlina)i