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知识产权的风险与财务影响

目录

1.概述......................................................................................................错误！未定义书签。

1.1.IP价值..................................................................................................................................................3

2.风险类型.........................................................................................................................4

2.1.技术风险...............................................................................................................................................4

2.2.财务风险..............................................................................................................................................5

2.3.市场风险..............................................................................................................................................5

2.4.机会风险..............................................................................................................................................6

3.应对策略..........................................................................................................................7

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1.概述

在当前以及未来市场上，无形资产将成为公司价值的重要组成部分。公司全球化程度越高，知识密
集型资产所占的比例也越高。虽然在公司资产负债表中通常用商誉来表示大部分无形资产，但实际上知

识产权（IP）可能会以远远超过大多数会计计量的方式增加公司价值。
这种价值可通过了解内部IP（常以专利的形式）对业务的影响来量化。IP可通过自身研发（R&D）
获得，也可能通过公司合并或收购得到，或通过专利置换以及相关领域技术专利联盟许可得到，如同我

们在前面一些文章中所介绍的那样，LCD、LED和OLED技术都组建了专利联盟。此外，这种方式不仅
适用于以前的专利技术，同样适用于最新开发的技术。

1.1.IP价值

我们必须首先了解IP所带来的商机并降低其风险，以此来量化IP的价值，包括：
•短期市场份额的增加；
•是否符合未来市场策略；
•采用IP产品能持续得到的利润；
•防止主要竞争对手进入你的盈利市场；
•增加公司市场和股东价值；
•增加公司透明度和市场认知；
•财务更加安全；
•发起潜在的合并与收购
•专注于IP所在的核心技术领域；

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•与主要贸易商建立全球范围的联系以扩大出口；
•增加收入和利润。
以上任意一项都可能是当前开展业务的主要驱动因素，而最有可能的情况是，根据上面多项或全部

来制定总的业务计划和方向。

2.风险类型

由于风险种类繁多，我们主要关注技术、财务、市场和机会风险。技术风险包括是否能成功设计和
制造具体产品；财务风险包括能否收回产品开发和制造成本；市场风险指客户及竞争对手对您的产品将
有何种反应；机会风险则是指做出错误的管理决策所要付出的代价。通过许可使用现有专利技术可降低

以上所有风险。

2.1.技术风险

采用经检验的成熟技术可降低技术风险。通常那些拥有成熟研发团队的大公司会自主开发消费类电