企业战略与核心竞争力.ppt

企业战略与核心竞争力莫少昆目录：OBJECTIVES
目标1ISSUES目标2
ISSUES
WHAT
WHY
WHEN
WHERE
WHO
HOW
STRATEGY&TACTICS战略分析八大层面战略管理的定义战略的定义战略的重要性企业战略的几点反省？战略管理的架构StrategyOptions战略选择成长GrowthAnsoff产品市场成长方向前向后向平行整合一般化战略选择方案（竞争优势基础〕－5个重点波特的一般化战术战略开发方式选择－6种方式目录：5亿企业核心专长理论的概念与起源企业核心专长构成企业核心专长的特征核心专长的十个发展阶段目录：案例：资金财务杠杆的能力研究开发设计的能力整合营销的能力深度营销体系的开拓能力服务创新竞争优势整合战略联盟的能力人力资源开发和制度创新的能力企业文化建设目录：战略伙伴战略伙伴
参与战略的制定
辅助战略的执行
人力资源的服务与战略保持一致
组织的诊断
企业文化的提炼战略伙伴

最高管理层：40%
人力资源部：20%
各级领导：20%
专家顾问：20%目录：企业目标的平衡－－平衡计分卡什么是平衡计分法？什么是平衡计分法平衡计分法的核心内容平衡计分法的核心内容平衡计分法的核心内容平衡计分法的核心内容案例－－一家半导体公司的计分卡案例－－一家半导体公司的计分卡（续）案例－－一家半导体公司的计分卡（续）案例－－一家半导体公司的计分卡（续）策略面传统以财务指标为主的考核办法存在一定的缺点除了要能有效地评估企业的财务成果外，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标学习与创新指标
明亮
让未来明亮起来孙子兵法第五篇－－势篇孙子兵法第五篇－－势篇（续）孙子兵法第五篇－－势篇（续）结束语