优化生产中的物流活动（PPT 39页）.ppt

MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation优化生产中的物流活动JIT生产(准时,准量生产):So,whatisJust-In-Time?那么,什么是准时准量生产?Forexample….IfweachieveJIT:如果我们做到准时,准量生产:However….TransferTheresultisexcessinventory…结果是导致过多的库存…Additionally另外,Toyotarethoughthowtocommunicateschedules.丰田公司对调整生产计划做了改进:Instead相反..TheToyotaProductionSystemTPS丰田体系….LeanManufacturing(NOS)NOS优化生产ExcessInventoryisWaste多余的库存是一种浪费OurgoalformaterialsmanagementinNOSNOS资材管理的目标ThePushSystem”推动“生产体系ThePushSystem(cont.)”推动“ThePushSystem(cont.)”推动“ThePushSystem(cont.)”推动”ThePullSystem“拉动”生产体系ThePullSystem(cont.)”拉动”体系AssemblyThePullSystem(cont.)”拉动”体系ThePullSystem(cont.)”拉动“生产Markets“供应超市”CautionsaboutMarkets关于“超市体系”的警告:RulesfordevelopingMarkets设立“超市”的规则:LessonsLearnedaboutMarkets设立超市需注意的几点:Determinecustomerdemand确定客户需求Forourplant对我们公司来说:Customerdemand客户需求Marketsetupsandlocations供应超市准备和位置选定Manpowerandequipmentneeded人员和设备要求Training培训Training(continued)培训Training(continued)培训ResultsofaPullSystem生产拉动体系的结果ResultsofaPullSystem生产拉动体系的结果