战略外包的方法的流程.ppt

战略采购的方法和流程1. 战略采购的基本概念及其效益
2. 战略采购的实施方法和流程1. 战略采购的基本概念及其效益
2. 战略采购的实施方法和流程电子采购的组成要素三个基本组成要素对电子采购的影响电子采购周期示意图成本节约（5年以上）是通过如下几方面：
产品标准化
委托库存或即时库存管理
技术整合和管理费用的降低
与供应商间的运输费用的合并举例:总成本－$500MM
产品A总成本=$114.0MM($500MMx22.8%)
产品B总成本=$85.5MM($500MMx17.1%)
产品C总成本=$10.5MM($500MMx2.1%)目录战略性采购内涵商机评估商机评估短期利润－调查商机评估举例－了解我们购买的是什么商机评估举例－从哪些供应商购买商机评估举例－某化学工厂支出分析商机评估产品管理组合产品管理组合（续）产品管理改善方向产品选择优先顺序公式产品组合－总成本降低成为采购竞争优势总成本降低构成因素总成本－价格总成本－使用总成本－作业及行政成本总成本分析时需考虑的成本项目水处理化学品总成本模式分析方法总成本模式举例（续）产品组合－采购组织组建商品行动小组的培训针对中国石油现有的采购组织构架，我们建议在中国石油总部设立横跨多个关键职能部门的采购行动小组（即，商品行动小组）。其成员由来自分公司生产部门、采购部门、财务部门、技术部门、研发部门等职能部门的人员组成，但小组成员的编制依旧属于原部门，采购行动小组只是一个项目组织商机评估供应商和市场分析产业动态供应商问卷供应商名单商机评估采购策略拟定采购策略拟定商机评估询价和谈判询价和谈判实施路径谈判流程内容
商业方面
技术方面
额外资料
回复格式询价分析－成本因素询价分析－非成本和非定性因素比较产品组合
共同开发产品
品质
准时交货
地理位置
总成本
市场领先地位商机评估通过相关组织在企业内部沟通谈判结果商机评估战略改进