内容提供者
总体战略.ppt
2024-11-18
10金币
152KB
15页
春兰****89
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共15页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
总体战略.ppt
第六章总体战略多元化经营的类型专业化.vs.多样化多元化经营风险：管理风险（内部环境）与业绩风险（外部环境）存在互为消长关系案例多样化经营的经验教训（1）多样化经营的经验教训（2）(1)多样化成功的条件多样化经营的业务组合分析波士顿矩阵麦肯锡——GE矩阵战略经营领域吸引力
2024-11-18
10
152KB
总体战略 swot 战略应用.ppt
（1）成本领先战略成本领先战略是这3种战略中最明确的一种，它主要依靠追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其他一些因素，使企业的产品成本低于行业的平均水平，从而获得较大的利润和市场份额。在很大程度上成本领先战略依赖企业的技术水平和管理水平。日本早期漫画阿童木24—8---80格（2）差异化战略（标新立异战略或特异优势战略）这种战略是企业力求使自己在行业内部独树一帜，它在行业内有一种或多种特质，以它的特质获得溢价的报酬。这种战略主要依赖于建立的基础产品本身、销售交货体系、营销渠道及一系列其他的因素。云南映
2024-08-05
20
936KB
战略选择—总体战略业务单位战略.pptx
会计学第二章外部环境分析总体战略一、发展战略一、发展战略一、发展战略(1)纵向一体化战略前向一体化战略后向一体化战略【例题·多选题】下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（）。A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.供应商数量较少而需求方竞争者众多【例题·单选题】甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之
2024-09-25
20
2.9MB
企业总体战略.docx
第七章企业总体战略第一节稳定型战略一概念企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。二稳定型战略的特征及采用此战略的原因三稳定型战略的优缺点四稳定型战略的类型（一）无变化战略（二）维持利润战略（三）暂停战略（四）谨慎实施战略第二节发展型战略一概念使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。二发展型战略的特征及采用此战略的原因1特征（讲义321页）2采用发展战略的原因3如何提高成功率降低失败率三发展型战略的基本类型发展型战略的基本类型（表7-
2024-01-20
10
高考战略-总体1.ppt
让我们共同进步高考应试战略我拿什么拯救你我的高考生？做规划了的自己高考应试战略苦学+巧学应该拼（一）高考对学生的意义人生唯一一次绝对公平的竞争对学生今后人生影响巨大。（性格自信心就业）对自己父母的影响也巨大。苦一年不苦一辈子。1——30000的故事人生能有几回搏有关部门对1141户家庭教育状况的抽样调查显示家长对子女文化
2023-12-15
10
2.4MB