2024年广西梧州学院招聘专职辅导员9人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广西梧州学院招聘专职辅导员9人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、根据监督主体不同，法律监督分为（）。
  A：国家监督、社会监督
  B：社会监督、个人监督
  C：国家监督、个人监督
  D：国家监督、社会监督、个人监督
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
对于法律监督可以按不同的标准，从不同的角度进行各种分类。根据监督主体不同，法律监督分为国家监督（又称国家机关的监督）和社会监督两大类。
故本题选A。

2、公文中表示复数时常用“们”字。下列“们”字使用正确的是（）。
  A：各位同志们
  B：广大观众们
  C：莘莘学子们
  D：男性同胞们
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，各位同志就是很多同志，同志们也表示很多同志，所以各位同志同志们，各位同志们成分重复赘余，是语病。
B项错误，广大观众就是很多观众，观众们也表示很多观众，所以广大观众观众们，广大观众们成分重复赘余，是语病。
C项错误，莘莘本来就是众多的意思，再加“们”是重复的，是语病。
D项正确，男性同胞代表的是个体，加上“们”就代表多个了，就可以表示复数了，所以“男性同胞们”这个说法是没有毛病的。
故本题选D。

3、按照管理方格理论，一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于（）。
  A：贫乏型领导
  B：俱乐部型领导
  C：任务型领导
  D：中庸型领导
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心，要么以人为中心)的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：
1.贫乏型领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；
2.俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；
3.中庸型领导者：他们对工作的关心和对人的关心兼顾，很重视同僚和员工对自己的评价，力求在群体中稍有优势。所以，他们往往健谈，喜欢交友，善于应酬，不失风趣，仪态得体。
4.任务型领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；
5.团队型领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
所以，根据题干表述“一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导”属于贫乏型领导。
故本题选A。

4、具有系统的全面管理的技能是指管理的（）。
  A：技术技能
  B：人际技能
  C：概念技能
  D：学习技能
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。从而体现出全面管理的技能。
故本题选C。

5、某公司机构臃肿，人浮于事的现象十分严重。面对市场竞争压力，该公司总经理意识到，要在市场上生存下去，必须提高效率。于是，他决定全员重新竞聘上岗，薪资按工作业绩而不是资历进行分配。但此举一出，不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此，总经理应采取的恰当对策是（）。
  A：制造危机感，营造改革乃是大势所趋的氛围
  B：暂停改革，以缓解与中层干部的紧张关系
  C：对原有的变革方向进行修正，以获得中层干部的支持
  D：强力按既定方向推进变革
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
A项错误，该阶段的主要任务是解决中层干部和改革的问题，并非制造危机感。
B项错误，改革是解决公司目前机构臃肿、人浮于事的重要手段，不能因为遇到阻力就暂停，公司需要通过改革来提高市场竞争力和效率。
C项正确，对原有的变革方向进行修正，以获得中层干部的支持，有利于顺利推进改革，维护公司团队的稳定和发展，有利于提高效率。
D项错误，强力按既定方向推进变革必然会遇到各种问题和阻力，不利于公司稳定发展。
故本题选C。

6、上级机关向下级