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威训企业管理咨询有限公司

PMP®（项目管理专业人士）认证考试

考前培训课程简介

上海威训企业管理咨询有限公司
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PMP®（项目管理专业人士）认证考试

考前培训课程简介

遵循美国项目管理学会（PMI's®）资格认证制度（PMP®）
上海威训企业管理咨询有限公司是美国项目管理学会的注册教育培训提供机构,也是
授权在中国组织项目管理资格认证(PMP)考试的机构.10年来我们已经承担了11000
人次的PMP考试,5770多人的辅导培训,是目前中国最大的项目管理培训机构.

学习的计划:
帮助您通过PMP®（项目管理专业人士）认证考试，这个课程通过老师对PMBOK®
（项目管理知识体系指南）的每个过程、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概
念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案例；回答您的问题；通过几千多道题
目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平。
学习的目的:

z学习PMBOK®第四版的所有的知识和概念，并协助应用于你的项目和工作中；
z根据PMI®的PMP®考试的需要,完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学
习；
z帮助学员通过PMI's®PMP®的考试；
课程的特点:

-最新版的美国项目管理标准体系
-最权威的项目管理专业资格认证课程
-最具实力的项目管理专职讲师
-完整详细的辅导考试内容
-大量的模拟试题练习
-在线练习跟踪服务
-每日一练,天天帮您解读
-定期培训师在线解答
-一次付费反复听课
学习的内容:
模块学习内容
项目启动进行项目选择的方法
定义范围
记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准

项目计划定义和记录需求、限制和假设

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确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
项目执行执行项目计划的任务
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
项目监控衡量项目绩效
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
项目收尾获得项目最终接受
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定,记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度.
职业道德和确保个人正直
专业规范为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第六天考前冲刺复习，重点回顾

第七天全真模拟考试200题，题目分析

以上7天学习内容含盖了项目管理的所有知识领域和考试需要，五个整天另加两天的
加强训练，所有的学习和练习，课后需要学员自我巩固和交流，如果能够完全按照我
们的计划完成学习，一定能够提高你的项目管理和工作水平，并顺利通过考试。

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2010年度考前培训滚动开班课程表

课程编号时间安排天数培训费用

PMP10011月23、24、29、30、31日，3月20、21日7RMB4800

PMP10023月5、6、7、13、14日，6月19、20日7RMB4800

PMP10034月10、11、16、17、18日，6月19、20日7RMB4800

PMP10045月7、8、9、15、16日，8月21、22日7RMB4800

PMP10056月5、6、11、12、13日，8月21、22日7RMB4800

PMP10067月9、10、11、17、18日，8月21、22日7RMB4800

PMP10078月14、15、20、21、22日，10月23、24日7RMB4800

PMP10089月3、4、5、11、12日，10月23、24日7RMB4800

PMP100910月16、17、22、23、24日，11月27、28日7RMB4800

PMP101012月10、11、12、17、18日，2011年3月7RMB4800

考前冲刺3月20-21日，6月19-20日，8月21-22日，10