现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计又是年终了！员工离职的高峰期即将来临！广大企业即将经历或正在经历如此情景：优秀员工不顾我们的挽留翩然而去；潜力员工不顾我们的期待悄然远去；甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是似乎总是该走的没有走不该走的却走了；平凡的没有走优秀的却走了。于是也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。为帮助新老客户解决年终的困惑红日培训学校特邀请知名人力资源管理专家清华大学管理学博士李瑞先生与大家一起深入探讨现代企业绩效考核与薪酬激励之道。我们诚邀您的加入！一、主讲嘉宾：李瑞博士清华大学经济管理学院工商管理博士美国DUKE大学访问学者美国肯尼迪大学MBA项目讲座教授高级经济师曾担任中大型企业中高层管理（人力资源负责人、董事、监事）北京大学经济学院客座教授。长期从事人力资源开发与管理、组织行为学、企业文化、信用管理的研究和企业实践工作。二、参会对象：企事业单位中高层管理者：董事长、总裁、CEO、总经理、行政/人力资源部、各部门经理等。三、授课内容提要：第一部分现代企业绩效考核体系设计（一天）一、绩效考核导论1、企业绩效考核常见问题2、什么是绩效、绩效的内容3、绩效的性质和特点4、绩效考核在现代管理中的地位和作用5、绩效管理的发展趋势与现代企业业绩考核二、绩效管理的体系设计1、绩效管理系统的设计2、绩效管理制度设计3、绩效管理程序设计三、绩效管理的实践与应用1、指标体系设计及各类现代考核方法的应用¤KPI¤目标管理¤平衡记分卡¤360度2、考核的过程指导和管理3、绩效面谈技术和方法4、考核结果的应用四、各级考评者在考核工作应该履行的职责和角色五、绩效评估常见误差及改进六、绩效考核背后的系统思维：12条管理法则第二部分现代企业薪酬激励体系设计（一天）一、薪酬激励导论1、什么薪酬系统？2、现代薪酬激励理论3、薪酬激励与企业战略二、基本工资部分设计1、基本工资的功能2、设计要素及产生3、现代企业基本薪酬设计流行方法及应用（包括积点法等）4、薪酬设计与职业生业生涯管理三、绩效薪酬设计1、绩效薪酬的作用2、绩效薪酬的种类（包括奖金、提成、股权、虚拟股权等）3、绩效薪酬设计的主要方法及应用四、福利设计1、福利的基本概念2、福利的特点与作用3、代企业福利的设计和应用五、让企业学会精神激励六、薪酬管理的主要内容七、如何开展薪酬调查八、薪酬制度、薪酬方案的设计及应用九、现代薪酬管理的指导方针讲座特点：¤权威性和实用性¤情境模拟剖析+释疑四、主办单位：红日人力资源职业培训学校五、研修时间：2008年12月20-21日中国·广州六、报名办法及费用参加本期讲座研修班每人须交纳研修费2400元人民币。报名回执表请传真或邮寄至会务处。我们将根据报名回执发报到通知告知具体学习地点、乘车路线等事宜。七、联系人及电话：网络支持：http://redsun.51Labour.com/报名方式：①实地报名：请直接往广州市文德南路33号爱家园商务中心2楼②传真报名：将报名回执传真至020-83231033、83231051汇款方式：开户银行：广州市工商银行德政中支行开户名：广州市红日人力资源职业培训学校银行账号：3602003709005329642广州市红日人力资源职业培训学校二○○八年十月十三日"收件人：“现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计”报名回执此表可复印请传真至83231033、83231051公司名称地址邮编姓名职务/岗位电话/传真手机E-mail本课程共（）人参加现金转帐请写出您关注的问题我们将尽可能安排嘉宾现场解答：本次讲座名额有限敬请于11月29日前将此回执传真至本校并于11月29日前办理交费手续！