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2024年广州越秀区委统战部招考历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、在SWOT分析矩阵中,当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会时应当采取()战略。   A:防御型   B:扭转型   C:多种经营   D:增长型 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,当企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。 B项错误,当企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。 C项错误,当企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会,或进一步增强自身竞争优势,以对抗竞争对手的威胁。 D项正确,当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会时,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。 故本题选D。 2、扁平化组织结构的主要优点包括()。 ①信息传递渠道短、速度快、失真少 ②管理费用降低 ③上级主管负担较重、精力分散   A:①②③   B:①②   C:②③   D:①③ 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 扁平化结构的优势有:一是行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;二是组织内信息畅通;三是管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。③不属于优点,故排除。 故本题选B。 3、在公文写作中,禁止采用的积累与占有材料的途径是()。   A:观察体验   B:调查采访   C:文献采集   D:主观编创 正确答案选项:D 解析:本题考查公文的基本知识。 写好公文必须详尽地占有材料,材料是形成观点的基础。积累和占有材料一般有三种途径:一是观察体验,平时注意学习、观察积累,用时才能厚积薄发;二是调查采访,构思之前,实地调查,掌握第一手情况;三是文献采集,受领任务后,查阅文件,搜集资料。主观编创不应成为占有材料的途径。 故本题选D。 4、关于管理幅度和管理层次,下列说法错误的是()。   A:管理层次是一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量   B:管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少   C:规模较小的组织,可采用少层次的结构   D:管理幅度受到行业特点,人员素质,工作性质,环境特征等多项因素的影响 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。 A项错误,一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量指的是管理幅度而非管理层次。 B项正确,当企业规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系,管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少。 C项正确,管理层次与组织规模成正比关系,组织规模越小,包括的成员越少,则层次越少。 D项正确,管理幅度受到行业特点,人员素质,工作性质,环境特征等多项因素的影响。 故本题选A。 5、我国行政管理活动必须坚持的主导价值观是()。   A:全心全意为人民服务   B:管理精细化   C:权力运作规范化   D:效率优先 正确答案选项:A 解析:本题考查管理常识,主要涉及行政价值观相关知识。 行政价值观是指人们对行政价值的认识和主观评价。我国是人民当家作主的社会主义国家,“为人民服务”是对公务员的基本要求。 A项,正确。全心全意为人民服务是我国建设服务型政府必须坚持的主导行政价值观。 B项,错误。精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 C项,错误。权力运作规范化,把权力关进制度的笼子是现阶段我国政府工作的必然要求。 D项,错误。所谓的效率优先,就是在决定收入分配的问题上,首先考虑效率,把效率当做决定收入分配的第一位的因素:经济效率高,所得到的收入也高;反之,经济效率低,所得到的收入也低。 故本题选A。 6、在学校这一组织中,任课教师位于组织的哪一层次()。   A:高层管理者   B:中层管理者   C:基层管理者   D:作业人员 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,高层管理者,又称高层管理人员,是公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。在大型、多层次结构的公司中,通常指执行委员会成员。 B项错误,企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 C项错误,基层管理人员亦称一线管理人