2024年广州中医药大学第一附属医院血液净化区招考聘用文员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广州中医药大学第一附属医院血液净化区招考聘用文员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。
  A：管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
  B：管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
  C：组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
  D：管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理幅度，又称控制幅度和管理宽度，是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次，是指由最高主管层面到工作人员之间的不同层次。组织规模，即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。
管理幅度、管理层次与组织规模的关系表现为：管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比；组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比；管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比。
故本题选A。

2、纪要是公文的一种，以下纪要的标题和说法正确的是（）。
  A：标题需写明名称和文种
  B：标题需写明发文机关名称，事由与文种
  C：标题需写明名称、事由、文种
  D：可以采用一般标题的形式在标题中
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第十条第十五项规定：“纪要。适用于记载会议主要情况和议定事项。”关于标题，一般有两种格式：一是会议名称加文种，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称，如《全国财贸工会工作会议纪要》。会议名称可以写简称，也可以用开会地点作为会议名称，如《京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要》、《郑州会议纪要》。二是把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的，如《关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要》。
故本题选A。

3、管理人员不应只注意完成工作任务而应把注意力放在关心人的需求上，这是根据（）。
  A：“经济人”假设
  B：“社会人”假设
  C：“自由人”假设
  D：“复杂人”假设
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获。
A项错误，理性人假设，又称经济人假设，或最大化原则，是西方经济学中最基本的前提假设。西方经济学者指出，所谓“经济人”假设，也称为“合乎理性人”假设，是对在经济社会中从事经济活动的所有人的基本特征的一个一般性抽象。这个被抽象出来的基本特征就是：每一个从事经济活动的人都是利己的。
B项正确，“社会人”假设是西方现代管理学关于人性假设的一种。它认为物质利益对于调动人们的生产积极性只有次要意义，而良好的人际关系在这方面起决定性的作用。人不只为经济利益而生存，人也有社会方面的需求。因此管理人员不应只注意完成工作任务而应把注意力放在关心人的需求上。
C项错误，“自由人”假设代表了现代管理理论对人的认识。认为无论是管理者还是被管理者，他们都是自己的主人，具有自主性，要进行选择并对自己的行为负责。
D项错误，“复杂人”假设是西方现代管理学中关于人性的一种假设，该理论认为：人是很复杂的，不仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。
故本题选B。

4、管理者在决策时离不开信息，因此在决策中信息量越大越好。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：B
解析：本题考查行政决策知识。
管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平：这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
故本题错误。

5、高层管理者拥有概念技能的比重应大于基层管理者。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学基本原理知识。概念技能是指管理者统观全局、面对复杂多变的环境，具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确概念，从而形成正确决策的能力，也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。因此，高层管理者拥有概念技能的比重应大于基层管理者。
故本题正确。

6、不同层次的管理者工作上的差别，不是职能本身不同，而是履行各项管理职能的程度和重点不同；而“基层管理者”花在（）中的时间比“高层管理者”多。
  A：计划职能
  B：控制职能
  C：组织职