金马绿道示范段项目施工组织设计.docx

目录编制依据二、工程概况(一)、工程情况概述(二)、设计采用的主要技术指标三、施工准备工作四、施工组织机构施工组织机构体系设置施工管理机制运行方式五、资源配备计划临设布置水电供应施工平面布置劳动力安排计划机械设备安排计划六、施工方案与技术措施一、施工测量二、景观工程施工方案三、安装工程施工方案四、绿化工程施工方案七、质量管理体系与措施（一）、质量控制目标、质保体系（二）、土石方质量控制措施(三)、给排水管道质量控制措施（四）、路面铺装质量控制措施（五）、照明工程质量控制措施(六)、全面质量管理、保证措施八、安全管理体系与措施安全生产保证体系安全施工保障安全施工措施土石方工程施工安全保证措施九、环境保护管理体系与措施十、工程进度计划与措施施工进度安排2、保证进度的技术措施十一、冬雨季施工措施的工作安排十二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施十三、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施一、编制依据1、有关道路景观、排水、照明工程的施工技术规范、施工工艺、操作规程、质量及验收标准。2、现场踏勘了解的实际情况。3、本公司的生产管理水平、施工技术力量人员、机械设备配备能力类似工程的施工、管理经验。4、应遵照、采用的施工技术规范、标准:《城市道路设计规范》《市政公用工程设计文件编制深度规定》《市政道路工程质量检验评定标准》《城市道路路基工程施工及验收规范》《公路水泥混凝土路面设计规范》《公路水泥混凝土路面施工技术规范》《公路路基设计规范》《公路路面基层施工技术规范》《桥涵设计规范》《城市道路桥梁设计荷载标准》《道路交通标志和标线》二、工程概况（一）、工程情况概述本项目位于温江区金马镇“金马绿道示范段”项目2标段：刘柑路段635.5米。本次设计范围为：景观工程、安装工程、绿化工程。计划工期：60日历天。三.施工准备工作（一）、组织施工项目部首先组建施工项目部组建一个技术、施工、领导能力强的施工项目部组织有丰富施工经验的施工队伍人员配置齐全便于领导、施工组织。（二）、组织对图纸学习和图纸会审认真熟悉图纸了解工程全貌和工程整体情况了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。然后明确工艺流程并组织各专业人员审查图纸的细节。对细小问题不放过详细记录疑难问题认真研究施工细节做到对任何可能出现的问题心中有数。（三）、编制施工组织设计和预算认真严密地编制施工组织设计施工组织设计是统筹规划工程任务和进行施工准备、保证正常施工的全面性技术经济文件也是编制施工图预算、实行项目管理的依据。因此完善地、全面地编制施工组织设计是施工前期准备的一项重要内容。应组织技术人员对图纸、现场进行认真研究、仔细策划制定尽可能详细、具体、全面的施工方案。施工图预算是项目经理向施工作业员发施工任务和材料准许的依据也是施工平面布置及施工计划安排的依据因此必须组织预算人员完成工程预算使材料有计划进场提前准备、避免盲目施工为文明施工打好基础。（四）、施工过程的技术监督1、严格执行技术交底制度确保各项施工方案、进行计划、质量要求安全施工等各项指标贯彻到底。2、技术人员要随时到施工现场检查落实方案的落实情况对发现的问题及时处理。3、针对该工程施工难点建立QC小组制定详细的施工工艺流程卡严格按卡施工确保工程质量。4、严格按图施工变更经设计单位同意后业主批准具备相关手续才能施工。5、严格技术复核制度隐蔽工程应由质监站、设计院、监理单位、建设单位共同检查合格签字后才能进入下一道工序。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料工长作好施工日记各种施工技术资料全部采用计算机管理。7、充分发挥技术人员的能力利用新工艺、新技术和新材料。选用先进合理、经济的施工方案提高施工的技术水平确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。8、了解施工场区及周边情况规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设施做好材料购买和调配计划做好劳动力、机械设备调配计划做好全路段的中线及边线的测量标出边线的位置并协调督促线内各种构筑物的折迁。9、建立施工控制网：依据经监理认可的由勘测院交付的座标基准点及水准点利用全站仪布施工控制网。水准点加密：在全线设置4个水准点加密作为辅助测量。中线桩设置：中线桩按整20m设置。（五）、做好施工技术档案的收集、整理在施工过程中严格按技术规范要求整理施工记录、及时完善施工资料并按城建档案馆的组卷要求整理、装订成册并派专人管理。四、施工组织机构施工组织机构体系设置组织机构体系其设置见下图：拟为承包本合同工程设立的组织机构图