某公司部门岗位职责描述.docx

威奥特公司部门管理手全集目录第一部分威奥特公司组织架构图总经理市场销售总监业务发展部86首席运营官（常务副总经理）首席财务官市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1质量管理部4技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1威奥特公司组织架构图第二部分财务部部门管理手册概述财务部参与企业经营决策统一调度资金厉行节约合理分配公司收入合理使用资金统筹处理财务工作中出现的问题检查监督财务纪律。为规范和协调部门及部门间工作明确责权义务特制订本手册。第一章部门职能部门职能说明书部门名称财务部部门编号1-05制定时间2003-8主要工作职责日常财务事务建立对外会计核算体系负责企业的财务管理和经济核算包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。客户的资信调查。正确进行成本费用的核算及时准确提供公司的财务信息并进行整理、分析和报告。合同保函的办理。参与公司合同付款方式的审核。付款审核。向合同项目负责人发出销售合同款催收书。日常财务管理组织、制定、完善公司的各项财务制度。建立健全公司内部核算的数据管理体系执行与控制公司预算的相关财务指标。公司运营的资金分析。参与企业经营决策统一调度资金厉行节约合理避税合理使用资金。为公司上市拟建上市公司财务体系。拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。资金运作对公司筹措资金提出计划、建议、并具体操作经批准的债券融资。对外投资的财务分析。财务知识的培训监督和建议监督、检查公司各项财务计划执行情况提出财务分析报告并提出加强经营管理和财务管理的建议。对公司的资金使用情况进行监督并提出建议。权限范围财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据。财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生并且前一笔借款是否已经核销。员工借款后一个月仍没有报帐的并且没有前提特殊说明的财务有权按照财务制度给予一定经济处罚。各项费用的领取和报销均要按公司规定格式填写计划和粘贴凭证不符合规定的财务人员有权拒绝支付。工作流程报销流程：经办人部门秘书部门经理会计审核财务经理审核财务总监批准出纳报销2、借款流程：同报销流程3、票据传递流程：出纳报销（现金、银行日报表）会计审核记帐4、对外报表流程（所有对外报表需经他人审核）：制表人审核人第二章部门组织结构财务部经理会计出纳第三章部门岗位描述岗位说明书一、财务部经理：岗位名称：财务经理所属部门：财务部直接上级：主管副总经理直接管辖范围：财务部各项事项工作目的：参与企业经营决策统一调度资金厉行节约合理分配公司收入合理使用资金统筹处理财务工作中出现的问题检查监督财务纪律。具体工作职责在总经理的领导下总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、销售前景预测、开支预算或成本标准。建立健全公司内部核算的数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。负责完成经批准的债权性融资工作。负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划参与制订公司的经营计划经批准后组织实施。监督公司遵守国家财经法令、纪律以及公司各项决议。主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。组织制定完善的财会制度和相应的实施细则。负责对所有下属企业的财务监督与协调审核所有上报的财务报表及时回答公司领导、政府部门的质询。负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作改善工作质量和服务态度做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。关键决策与责任：组建公司预算体系组织制订整个公司预算考核每一项资金的使用情况提供预算分析报告。监督财务收支组建对外会计核算体系负责企业的财务管理和经济核算资格要求：学历要求：大学专业知识要求：技术资格要求：会计师职称专业背景要求：至少三年财务管理经验年龄/性别要求：无个性要求：认真负责谦虚谨慎二、会计：岗位名称：会计所属部门：财务部直接上级：财务部经理直接管辖范围：编制记帐凭证登记明细帐总帐完成财务报表报税事项工作目的：核算公司的各项成本费用和收入利润正确反映公司经营情况具体工作职责负责公司的财务会计工作严格遵守有关财经纪律和经济法规协助财务经理做好公司的财务工作。严格执行公司财务制度对其中出现的问题及时制止、纠正严重的应及时向财务经理汇报。负责监督、检查公司