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论工程项目质量管理特点分析与控制
工程项目质量管理是工程项目管理中至关重要的一环，项目质量的控制和保证在工程项目的整个过程中都是非常关键的，这一点对工程项目的顺利完成以及企业的声誉和经济效益都有着非常重要的影响。本文将从工程项目质量管理的特点和控制方法两个方面进行分析。
一、工程项目质量管理的特点
1.工程项目质量管理是一个系统化的过程
工程项目质量管理是一个系统性的过程，它需要工程项目质量管理团队在工程项目的整个周期内始终保持对工程项目质量的全面、系统化的掌控，包括对项目信息、材料采购、设备选型、施工过程中的管理等各个环节。
2.工程项目质量管理需要充分的规划和控制
在工程项目质量管理中，规划和控制是非常重要的，项目质量管理计划的制定是必不可少的一个步骤，通过对项目实施质量控制计划的制定，可以确保项目质量的可控和可预测，并且可以最大程度地保证项目按照预期进行。
3.工程项目质量管理需要强化沟通和协作
在工程项目中，涉及到的人员和机构比较多，分布比较广泛，只有充分的沟通和合作才能保证工程项目质量的稳定性和可控性。因此，工程项目质量管理需要通过各种手段增强各个利益相关方之间的沟通和合作，以保证工程项目按照预期顺利进行。
4.工程项目质量管理需要加强风险管理
在工程项目中，存在着很多潜在的风险和隐患，这些风险和隐患都可能会对工程项目的质量产生不利的影响，因此，工程项目质量管理需要加强风险管理，通过灵活的风险管理策略来应对这些风险和隐患。
二、工程项目质量管理的控制方法
1.强化质量管理规划
在项目周期的早期，制定质量管理计划是非常重要的一个步骤，首先需要确立项目的质量目标和质量要求，包括为达到这些目标和要求所需的人员、设备和资源。其次，需要编制一份质量管理计划和控制计划，以定义工程项目的质量保证措施，包括质量策略、质量控制和审核程序等。
2.加强施工过程中的质量控制
施工是工程项目质量管理过程中最基本的环节，因此，需要加强对施工过程的监管和控制。包括要素管理、工具和技术的应用等方面加强质量控制。
3.强化项目质量审核和评估
质量审核和评估可以提供对工程项目质量控制的有效反馈，通过对项目审核和评估实践的开展，可以识别出问题或隐患，并调整管理措施以确保项目质量符合预期。
4.强化开发人员的质量意识
开发人员的质量意识是贯穿工程项目质量管理全过程的一个重要环节，通过不断加强开发人员的质量教育和培训，可以帮助他们获得更加深入的质量意识和技能，并且可以发展一种对质量的执着追求，并以此为最高目标来工作。
综上所述，工程项目质量管理需要建立一套有效的项目质量管理体系，通过质量规划和控制、施工过程中的质量控制、项目质量审核和评估、以及开发人员的质量教育和培训等控制方法，来实现对整个工程项目周期的质量控制。一旦掌握并且灵活运用了这些方法，对于确保工程项目质量的高效和可控性是非常有帮助的。