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“英雄型”领导初探——兼析“以实干论英雄”的用人导向
近年来，随着社会经济的快速发展和全球化趋势的日益加强，企业在市场竞争中也面临着越来越激烈的局面。在这种情况下，企业需要具有“英雄型”领导风格的领导人进行指导。他们不仅有强烈的责任感和使命感，而且能够快速地适应变化，并在复杂的环境中做出明确的决策。本文将探讨“英雄型”领导的概念和特点，并分析了“以实干论英雄”的用人导向的优缺点。
一、“英雄型”领导的概念和特点
所谓“英雄型”领导，源自于日本管理学家广田信宏的著作《英雄型领导力》。这种领导力主要强调领导者具备英雄的特点——激情、勇气、责任感、团队精神、创新等，能够有效地激发和引领员工的积极性，从而实现企业的目标。下面分别从以下几个方面介绍“英雄型”领导的特点：
1.激情
“英雄型”领导者具备超越寻常人的激情，他们有强烈的使命感和责任感，不停地追求高远目标，对工作充满热情和动力，带领团队共同追求胜利。
2.勇气
在市场竞争激烈的环境下，领导需要勇气面对所有挑战和困难。有效的领导者会快速做出决策，并敢于承担责任和可能的失败。
3.责任感
“英雄型”领导者对组织和员工有强烈的责任感，能够认真对待每一个细节，带领团队勇往直前。
4.团队精神
一个成功的领导需要有明确的团队目标，并通过团队合作使每个人都发挥出自己的潜力。同时，他们与团队成员之间建立起互信和清晰的沟通。
5.创新
“英雄型”领导者具备跨越思维和创新的能力。他们可以带领员工在项目中尝试不同的思路和方法，不断探索和创新，在市场竞争中永远处于领先地位。
6.适应能力
良好的领导者需要能够快速地适应变化，并在不利环境中找到新的机遇和优势。他们善于解决困难并实现预期目标，即使面临困境也能准确地做出相应的决策。
二、“以实干论英雄”的用人导向
“以实干论英雄”是指企业在选拔人才时，只看重个人的实际业绩，而且只认可短期的、能带来经济效益的工作成果，这一用人导向已成为现代企业发展中的一种趋势。其主要优点和缺点如下：
1.优点
首先，“以实干论英雄”的用人导向可以促进企业快速发展。这种用人导向能够有效地筛选出优秀的人才，从而提高企业人员的整体素质，加强企业的竞争力。
其次，“以实干论英雄”的用人导向能够激励员工产生创新思想。通过奖励员工实际业绩，并为他们提供良好的晋升机会，能够促进员工的积极性和创新意识，为企业带来更多创新点和利润。
最后，“以实干论英雄”的用人导向可以强化企业的目标意识。采用这种用人导向的企业能够更加清晰地识别公司目标，并为员工和领导者制定明确的业绩指标，使企业能够更快地实现发展目标。
2.缺点
“以实干论英雄”的用人导向也有一些缺点。首先，如果太过注重短期业绩，那么企业的长期发展计划就会失去方向，无法保持竞争力。
其次，企业过度强调实际成果，可能会忽略员工的个人能力和潜力。这样的话，企业很难培养出更多年轻有为的人才，也无法吸引拥有更高潜力的新人进入企业。
最后，“以实干论英雄”的用人导向也增加了企业的风险，因为这种用人方式通过忽略人的素质来快速获取短期利益。这些人的表现仅是短期可见的，无法保证长期的发展方向。
三、结论
在当今瞬息万变的商业世界中，企业需要具备“英雄型”领导者，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，“以实干论英雄”的用人导向也是企业发展中的一个趋势，虽然具有一些有益的优点，但如果企业只关注短期业绩，而忽略员工的个人能力和企业长远的发展方向，则可能带来一些严重的后果。因此，企业的用人方式必须符合企业自身的价值观，并能够全面考虑其长期发展的利益。