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H企业薪酬现状分析及其对策研究
一、引言
薪酬是企业管理中重要的一环，研究企业薪酬现状及其对策，有助于解决当前企业薪酬管理中存在的问题，并为企业薪酬制定提供参考。
二、当前企业薪酬现状分析
1、薪资结构相对复杂
随着企业规模不断扩大与发展，员工薪资数量增多、分布区间也随之增加，而企业普遍缺乏对薪资结构优化的精细化管理，导致员工贡献与薪资评价存在明显脱节，导致企业人才流失及离职率增加。
2、薪资水平相对偏低
随着经济不断发展，社会各行业门槛不断提高，所需专业技能不断提高，企业在薪酬方面需要与时俱进，不断提升薪资水平，吸引优秀人才，提高企业核心竞争力。但是相比国际水平，许多中国企业薪资水平相对偏低，并且相对于同行业其他企业，也不具有明显竞争优势。
3、薪酬稳定性差
在当前市场经济模式下，企业薪酬水平的波动性比较大，导致员工不确定的风险较高。由于绩效考核不充分或不公平，加之企业管理体系欠缺科学性、合理性，导致企业内部薪酬的稳定性较差，影响员工团队稳定性，容易引起员工流失和离职。
三、解决当前企业薪酬管理中存在的问题的策略
1、采用合理薪资分布方案
设计合理的薪资分布方案，考虑公司的实际情况，结合不同等级的员工的具体情况，给予相应的激励机制，使员工敬业、勤劳，提高员工企业内部竞争力，从而提高企业的核心竞争力和企业薪酬水平。
2、完善薪资制度
通过完善薪资制度，提高企业的管理水平，科学的评估员工的绩效，建立相应的奖励措施，提高员工积极性，稳定员工团队，降低员工流失率，进而营造良好的企业文化和竞争环境。
3、提高薪酬福利水平
提高企业薪酬福利水平，给予员工更多的关爱，帮助员工提升自我价值和贡献，提高企业员工的归属感和责任感，降低员工流失率，进而提升整体竞争力。
四、结论
通过对企业薪酬管理存在的问题进行分析和研究，得出解决企业薪酬现状的对策，指出企业在薪酬制定方面应该考虑国际化、科学化、敬业性等多个方法，从而提高企业的核心竞争力和企业薪酬管理水平。企业如能积极应对当前面临的问题，将有助于企业建立良好的管理机制，提高企业整体竞争力，从而获得更大的发展。