某公司各部门职位说明书.docx

公司各部门职位说明书目录公司组织架构图股东会董事会监事会总经理董事会秘书总经办销售副总常务副总生产副总销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后勤总务出纳会计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：生产部职位说明书生产部经理职位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级职位等级一三职位类中层管理者工时标准标准工时一：工作概述负责组织车间生产促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升监督标准作业、提升员工技能并组织培训。二：工作职责职责内容负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。负责协调车间异常与解决。负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度提高效率促进生产。负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。5、负责订单的排产计划、计划达成、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位及时解决生产异常保证生产顺利进行。8、负责质量异常的调查、组织改进。9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。10、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上高分子或企业管理及相关管理专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验二年以上管理经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五：关键考核指标1、安全/现场。2、不合格率/不良率。3、计划达成进度。4、投诉、退货。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限1、建议权：（1）对领班岗位调配、任用的提名和奖惩建议（2）车间工资及绩效考评方案2、考核权：（1）直接下级的工作绩效七：工作联系直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级职位等级03职位类文员工时标准标准工时一：工作概述负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理协助生产主管做好生产部的相关工作。二：工作职责职责模块职责内容负责物料的领料单、退库单、转料单的开取