EVA业绩评价指标在企业中的应用.docx

EVA业绩评价指标在企业中的应用
随着市场竞争的加剧，企业需要保持自身的竞争力，在这个过程中，企业的业绩评价显得尤为关键。为了保证企业的持续发展和稳定增长，在制定企业的业务计划和业务目标的时候，需要制定相应的绩效评价指标，以监控和评估企业的业绩表现。其中，EVA业绩评价指标应用广泛，可以促进企业管理和决策，也是一种衡量企业经济效益的重要方法。
一、什么是EVA业绩评价指标
EVA（EconomicValueAdded）是“经济附加值”的缩写，是一种财务管理指标，在企业的经营管理中广泛运用。它是由斯特恩•斯图尔特在20世纪80年代提出，是一种体现企业创造价值的评价指标。EVA提供了一种以总股本为基础的货币化的创造的价值模型，即企业是否创造了超额的收益率，它弥补了会计利润净额这一指标无法反映企业真实盈利水平的缺陷。
二、EVA在企业中的应用
EVA业绩评价指标在企业中应用非常广泛，主要体现在以下几个方面。
1、促进企业的有效管理和决策
EVA作为一种财务管理指标，强调了企业的经济效益和价值创造能力。因此，运用EVA指标对企业的各项活动进行测算和评估，有助于企业管理者决策和制定战略。当企业通过有效的管理和决策实现了EVA的正值，就说明企业所采用的生产模式、市场模式和管理模式等方面都是有效可行的。
2、提高企业的竞争力
企业的目标是实现持续的增长，提高企业的竞争力。运用EVA指标评估企业业绩，可以分析企业在市场中的位置和表现，发现和解决企业运转过程中存在的问题，并通过有效的管理和决策来提高企业的经济效益和价值创造能力。
3、鼓励企业的创新能力
EVA指标强调企业的价值创造能力，鼓励企业管理者寻求新的增长战略和增长机会。企业可以通过不断地创新和研发，开发新产品和服务，并在市场上获取更多的市场份额和竞争力，最终提高EVA指数。
4、提高股东满意度
EVA指标用市场利润减去资本成本得出，可以全面、客观地反映出企业在实现价值和分配价值方面的水平。因此，企业在实现EVA正值的情况下，股东更加满意的可能性也较大。
三、EVA的优点和局限性
1、优点
1）EVA指标可以全面反映企业经济效益和价值创造能力，既考虑了企业的成本、收入和盈利水平，又顾及了企业的资产和股本结构。
2）EVA指标可以鼓励企业管理者采取更好的运营策略，提高企业的竞争力，从而为股东创造更多的价值。
3）EVA指标可以提供管理者更为客观的运营评估，作为制定战略的重要参考依据。
2、局限性
1）EVA指标对企业盈余的要求较高，不适合所有行业的企业使用。
2）EVA指标可以通过账面数据计算，但是在运用EVA指标测算时需要考虑到隐含的艰巨问题，如税费、资本结构等因素，这些因素不同的企业之间存在一定的差异。
3）EVA指标需要对每个项目或区域进行单独的测量和评估，这需要更多的时间和管理成本。
总之，EVA业绩评价指标的运用可以确保企业在经济效益和实现价值方面创造更多的价值。在企业的经营和管理过程中，需要系统的考虑这种指标的优缺点，以确定它的最佳使用方式，并在制定企业的行动计划和增长策略时充分利用。