预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

高校部门绩效预算管理研究 随着高校的发展,各个部门在协调各自工作的过程中,绩效预算管理显得尤为重要。高校的部门绩效预算管理是一种在财务经济学和管理学方面广泛应用的管理模式。通过制定合理的预算计划,以及动态管理控制,实现高校部门的目标和任务,提升部门的绩效表现,进一步提高整个高校的品牌形象。 高校部门绩效预算管理是一项比较复杂的工作,需要全方位地考虑各种因素。首先,高校各部门的绩效目标必须明确化、具体化和可衡量化,并制定相应的绩效指标体系。其次,要根据部门预算的筹集和使用情况,逐步推进高校各部门的预算管理工作。同时,要加强对各部门预算执行的控制、检查和评价,及时进行预算变更和调整。 高校部门绩效预算管理所需考虑的因素极多,不同高校、不同部门的具体管理方案也存在较大的差异。但是,总体而言,高校部门绩效预算管理的基本步骤大致可以归纳为以下几个方面: 一、绩效目标的制定 高校各部门的绩效目标必须具有明确性、可衡量性、激励性和可达性。要做到可衡量性,需要为各个绩效目标制定相应的绩效指标,以便于后续的绩效衡量和评价。 二、预算计划的制定 根据部门的发展需要和绩效目标,制定预算计划,以确保部门的正常运转。预算计划要合理且实际可行,同时制定预算的人员要考虑到各种因素,如资金来源、支出方面等。 三、预算管理工作的实施和控制 预算管理的实施和控制包括预算执行控制和预算使用控制两个方面。预算执行控制主要是关注预算的执行情况,预算使用控制主要关注预算的使用方式和效果,确保使用过程中的效率和经济性。 四、预算的调整和变更 预算管理中,部门预算变更和调整是不可避免的环节。只有及时、合理地进行预算调整和变更,才能使预算管理达到最好的效果。同时,通过预算变更和调整应当总结以往的经验,制定针对性的预算管理措施,以进一步提升高校各部门的绩效表现。 综上所述,在高校部门绩效预算管理中,各个步骤和重点任务环环相扣,互相影响。建立高效的绩效预算管理体系,需要全方位地了解各个方面的状况,设计出全面合理的绩效预算管理方案,不断优化管理模式,才能真正提升高校部门及整个高校的绩效表现,进一步实现高校的可持续发展。