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高管团队认知风格对技术创新的影响——基于中国制造企业的实证研究
随着科技的发展，技术创新已经成为企业发展的重要动力，特别是在中国制造业中，技术创新不断推动着企业的发展。在企业内部，高管团队作为重要的决策者，其认知风格对技术创新发展起着重要的影响。因此，本文将基于中国制造企业的实际情况，重点分析高管团队认知风格对技术创新的影响。
一、高管团队认知风格的概念和类型
高管团队认知风格是指高管人员在面对不同的问题时所做决策和思考的方式，它涉及到高管的心理特征和思维方式。具体而言，高管团队认知风格可以分为两种类型，即分析型和创造型。
分析型的高管团队较为擅长于处理信息，并能够快速理清需求、资源和限制因素等方面的信息，对问题进行分析和解决。这种团队认知风格适合于优化产品和流程，提高质量和控制成本，可以提升企业的竞争力。
创造型的高管团队则更加关注于创新、变革和未来，善于从外部环境中获取信息，从中发现商机和营销价值，能够高效地推动企业业务扩张和增长。
二、高管团队认知风格对技术创新的影响
高管团队对技术创新的影响可以从以下几个方面入手：
1.企业文化的塑造
高管团队认知风格对企业文化的形塑有重要的影响，不同的认知风格将会影响企业内部的价值观和思维方式。比如，分析型的高管团队会强调实用、务实、规范、稳健等特点，这种风格会导致企业更多地关注于生产效率、质量和成本，对技术改进和创新的投入有限；而创造型的高管团队则会强调创新、拓展、改变、变革等，更加重视技术的投入和创新能力。
2.制定创新战略
高管团队对于技术创新的看法和战略定位也会因其认知风格的不同而产生差异。分析型的高管团队可能会将技术创新视为企业增长和生产效率的次要因素，而更多地关注于使用已有的技术手段进行改进。相比之下，创造型的高管团队则会更加关注于进行深度和前瞻性的技术创新，以享受更高的市场优势和竞争力。
3.建立技术团队
高管团队的认知风格也会影响企业内部的组织架构和人员分配。针对技术创新，分析型的高管团队可能会聚焦于技术的塑造和完善，更倾向于将人员分配到技术研发这一块。而创造型的高管团队则会更关注于市场和商业模式的创新，可能会将人员分配到市场和营销这一块。
4.投入资源
高管团队认知风格还会影响企业对技术创新投入资源的多少和方式。过多地将资源投入到研发和技术方面，可能会导致其他部门的资源和利益的被忽略，影响企业的整体稳定性，因此分析型的高管团队更注重平衡技术创新和企业整体收益的关系，在资源分配上比较谨慎；创造型的高管团队则更加关注商业模式、市场和营销，通常会更加大胆地投入资源到技术创新和研发中。
三、结论
从对高管团队认知风格对技术创新的影响分析，可以发现不同的认知风格会对技术创新带来不同的影响。在中国制造企业中，技术创新已经成为企业发展的重要动力。因此，企业高管团队应该根据自身的特点和实际需要，灵活地选择不同的认知风格，适度借鉴外部创新的资源，实现企业的互补和全面发展。