重庆港务物流集团项目管理组织结构与流程优化研究.docx

III独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致允许论文被查阅和借阅同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询授权中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布（包括刊登）授权江苏大学研究生院办理。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日摘要随着全球化的不断发展国内外市场竞争日益激烈为适应市场的变化众多知名企业都积极引入项目管理理论和技术以提高企业运作管理水平。本文针对重庆港务物流集团目前项目管理存在的问题进行了深入的研究分析提出了重庆港务物流集团项目管理流程优化设计方案并通过采取多种措施以确保优化后的新方案能够得到顺利实施进而提高企业项目管理水平。本文首先对论文的选题背景、论文研究的目的意义、国内外研究现状及项目管理组织结构及项目流程相关理论进行阐述；然后介绍重庆港务物流集团概况对重庆港务物流集团项目管理组织结构现状进行分析并发现其存在的问题对重庆港务物流集团项目进度、成本、质量管理、信息管理及采购管理的发展状况进行详细分析并发现问题；在现状分析的基础上设计了重庆港务物流集团项目管理组织结构优化方案分别有针对性的提出项目进度控制、成本控制、质量管理、信息管理及采购管理流程优化设计方案；最后提出重庆港务物流集团项目管理组织结构及流程优化实施的保障措施。优化后的项目管理组织结构及项目流程体系将会缩短重庆港务物流集团项目工期同时降低项目成本提高项目管理效率和质量使其更自信地面对市场竞争。关键词：项目管理；组织结构；流程优化；优化设计方案目录第1章绪论11.1论文的选题背景11.2论文研究的意义11.2.1加强团队成员之间的沟通21.2.2增强企业竞争力21.2.3有利于优化企业资源配置21.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状41.4论文的研究思路及主要内容51.4.1论文的研究思路51.4.2论文研究的主要内容6第2章相关理论概述82.1项目管理组织结构与流程理论82.1.1项目管理的概念82.1.2项目组织基本理论82.1.3项目管理流程理论82.2流程再造理论92.3德尔菲法92.4项目管理组织结构的主要内容10第3章重庆港务物流集团项目管理组织结构与流程现状及问题123.1重庆港务物流集团概况133.2重庆港务物流集团项目管理组织结构现状及问题133.3重庆港务物流集团项目管理流程现状及问题143.3.1重庆港务物流集团项目进度现状及问题153.3.2重庆港务物流集团项目成本现状及问题163.3.3重庆港务物流集团项目质量管理现状及问题173.3.4重庆港务物流集团项目信息管理现状及问题183.3.5重庆港务物流集团项目采购管理现状及问题19第4章重庆港务物流集团项目管理组织结构优化设计194.1重庆港务物流集团项目管理组织结构优化需考虑的因素204.1.1组织的结构要与项目管理的基本要求相一致204.1.2项目管理的组织结构要适应环境需要204.2重庆港务物流集团项目管理组织结构优化的有利条件204.2.1公司高层领导的支持204.2.2规范的制度保障204.2.3良好的企业文化氛围214.2.4雄厚的资金214.2.5有经验可以借鉴214.3重庆港务物流集团项目管理组织结构优化设计方案21第5章重庆港务物流集团项目管理流程优化265.1重庆港务物流集团项目进度控制流程优化265.2重庆港务物流集团项目成本控制流程优化275.3重庆港务物流集团项目质量管理流程优化285.4重庆港务