论企业文化建设现状和对策.docx

论企业文化建设现状和对策
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展不可或缺的重要领域。然而，在当前的企业文化建设现状下，仍然存在许多问题和挑战，需要我们进一步思考和解决。本文就当前企业文化建设现状和对策进行探讨。
一、企业文化建设现状
1.企业文化意识薄弱
目前部分企业对企业文化建设的认识还停留在“文化建设是一种附属物”的阶段，把文化建设看作是一种象征性的活动。这种认识不利于企业对企业文化建设的深度思考和全面推进。
2.文化概念理解偏差
很多企业对企业文化的概念存在理解偏差，甚至有些企业将规章制度、部门制度等当成企业文化，缺乏综合性和深度性。这种理解偏差导致企业文化建设只停留在形式上，缺乏实际的指导意义。
3.企业文化形式化
目前不少企业在企业文化建设过程中，过于强调形式化和制度化，忽略了文化内在性的建设，导致文化建设成为制度建设的代名词，企业文化变成了“礼仪之邦”。
4.企业文化妖魔化
作为新一代企业管理手段和核心竞争力，企业文化建设一度受到部分员工的排斥，认为它是一种盲目追求的行为。这种妖魔化造成的后果就是在企业管理中减弱了企业文化建设的作用。
二、企业文化建设对策
1.加强文化意识培养
企业应注重文化意识的培养，深入挖掘企业文化的内在价值，从中挖掘出“能力、智慧和创造力”，促进企业文化建设深入人心。
2.准确理解文化概念
企业应正确理解并推广企业文化概念，将企业文化建设从单纯的形式化转向深度性、内在性建设。企业文化建设需要符合企业需求，融入企业经营战略与管理模式，从而逐渐深入到员工心中。
3.建立活性文化
企业需要根据不同文化特色，挖掘内在的活性文化，发扬企业的人文精神。鼓励创新思维，让每位员工参与企业文化建设，建立员工与企业共同建设企业文化的观念，并加强员工文化素养的体验。
4.综合发展企业文化建设
企业应不仅仅强调文化建设的制度化方面，更重要的是在大力支持员工的综合发展。企业应该通过综合的培训，提高员工素质和整体竞争力，努力推进企业文化建设的全面进展。
5.积极回应文化妖魔化
企业应在日常管理中，加强员工对企业文化的理解与认知，通过实例化、个性化的指导方式，让员工理解企业文化对工作的实际价值，带来对企业文化的内在认可和认知，从而实现企业文化与员工渐行渐近的关系。
三、结语
企业文化作为企业的软实力，应该得到越来越多的重视和深入的研究。现今企业文化建设将成为企业发展的必要途径，让企业在追求竞争优势和一步走到成功的同时塑造企业人文精神，推动企业文化建设的深入。