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试论分包商的引进与管理——以伊朗塔里干项目为例
随着全球经济的不断发展和科技的进步，国际间的合作与交流越来越广泛，越来越深入。在工程建设领域，分包商的引进已成为普遍做法。在这个过程中，如何对分包商进行合理管理、控制风险变得尤为重要。因此，本文以伊朗塔里干项目为例，阐述分包商的引进与管理方法，旨在为相关工程管理人员提供一些指导思想。
首先，确定项目分包比例。在伊朗塔里干项目中，分包占总工程量的70%以上，这让分包选择成为工程管理人员的重头戏。如何合理选取项目分包商？一个良好的方法是，首先考虑分包商的资历证书、工作经验和团队组成，然后根据他们的贡献和能力确定合理的奖励机制，以达成共赢。如此一来，可避免选择不专业的分包商，有效管理他们的表现，管控风险。
其次，制定协议。在确定好合适的分包商之后，就需要制定合适的协议，明确责任分工和质量标准，明确分包商与本方之间的权利和义务，规范双方关系。协议制定时，还应注意一定要保障分包商应有的合法权益，这将会让分包商更容易理解和支持你的管理措施，把他们与自身的企业利益紧密联系在一起。
再次，建立001彩票投注平台管理平台。建立分包商管理平台，全面掌控分包商的表现。平台管理可以便于工程管理者及时获取信息，以便于在工程实施的过程中及时调整资源、避免工作中的延迟、减轻管理程序、避免重复工作等问题。管理平台的目标是建立一个相互交流，协同作业，流程科学，系统完整化的工作环境，同时提供大量的信息和服务，以便于严控成本和质量，使整个项目运作高效化。
最后，加强交流。分包商管理中，加强与分包商之间的沟通，共同参与协调工作，达成共识，有助于解决诸如人员安排、工作进度等如下列问题。沟通可以不仅帮助解决这些问题，同时增进双方相互了解，增强互信，使合同执行更加协调。
在伊朗塔里干项目中，分包商的引进与管理不仅避免了工程风险，同时节约了不少时间和成本，为后续项目建设打下了良好的基础。因此，对于其他工程管理人员，合适地引进和管理分包商将会成为工程顺畅进行的关键一环。