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论网络科技型中小企业人力资源管理的问题与对策——以安徽某网络科技公司为例
随着网络科技的飞速发展，越来越多的中小企业涌现在这个行业中，这些企业一方面带动着科技的不断进步，另一方面也面临着人力资源管理的种种挑战。本文以安徽某网络科技公司为例，探讨网络科技型中小企业人力资源管理的问题与对策。
一、问题分析
1.缺乏完善的招聘及绩效评价机制
对于中小型企业来说，往往是由几个人开始创业，刚开始只要亲戚朋友介绍就行，不需要太多的招聘机制。但是随着企业的发展，规模越来越大，人力资源管理的需求也越来越突出，这时就需要建立完善的招聘机制来招聘更加合适的人才。同时，对于公司中的员工，也需要建立科学的绩效评价机制，让员工有明确的职业发展路线和评价体系，避免出现不公平的现象。
2.缺乏有效的人才激励机制
中小型企业往往因为自身资金不足，无法与大企业相比提供高薪酬。而员工的福利待遇，职位的晋升、学习培训等因素与薪酬待遇同样重要。没有有效的人才激励机制，员工的积极性和创新性很容易被抑制。
3.反应迟钝的组织沟通机制
网络科技型企业的员工相对来说交流比较频繁，这就要求企业要建立一套高效、透明、及时的沟通机制。如果沟通机制不畅通，企业部门之间很难沟通协作，这会导致团队的不和谐，员工的工作效率很容易被降低。
二、对策建议
1.建立完善靠谱的招聘及绩效评价机制
网络科技企业的信息化手段应用广泛，可以借助各种人才招聘平台招聘更加专业的人才。同时，可以通过建立完善的绩效评价机制来鼓励员工不断学习创新，提高员工的满意度和总体绩效。
2.制定科学的人才激励机制
企业可以采用可持续性发展的人才激励方案来吸引和留住优秀人才，不仅仅是要考虑员工的薪酬，还要为他们提供包括学习和成长、福利、资产以及行业认可等多方面的实际利益。
3.建立及时高效的组织沟通机制
除了传统的沟通方式之外，企业可以将信息化手段引进到沟通当中，例如使用通讯、社交、协作软件以及企业内部数据库等手段，提升沟通效果，减少发生冲突的可能性。
结论
网络科技型中小企业的发展中，人力资源管理是一个至关重要的环节，企业应该重视相关问题的解决和落地。要建立完善可靠的招聘机制、绩效评价机制和沟通机制，同时增加员工的薪酬待遇以及优化幸福指数，为企业的持续稳健发展打下良好的基础。