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绩效审计开展的难点及对策
绩效审计是企业管理中非常重要的一项工作，在企业管理中所起的重要作用日益凸显。但是，绩效审计开展过程中还存在一些难点和问题，需要加以解决和对策。本文将从难点分析和对策两个方面探讨绩效审计开展过程中的难点及对策。
一、绩效审计开展的难点
1、缺乏标准化的绩效指标体系
企业的绩效评估指标必须标准化，才能做到客观、公正、科学。但是，目前我国各企业的绩效评估体系仍处于探索阶段，缺乏标准化的评估指标和方法，无法形成行业标准和统一的评估标准，无法满足审计的需求。
2、重视短期效益，忽视长期效益
企业在实施绩效管理过程中，往往过度关注短期业绩指标，忽视长期战略目标。一些企业为了追求短期收益，往往牺牲长期发展，这也给绩效审计带来了一定的难度。
3、信息收集难度大
绩效审计需要对企业的各个部门进行详细的信息收集，但是，企业的信息体系通常比较复杂，信息系统繁杂，并且信息流通不顺畅，导致信息收集难度较大，耗费时间和人力。
4、评估标准不一致
企业绩效评估的标准往往是根据企业自身情况而定的，但是由于企业类型、规模、文化等差异，所以评估标准也不同。因此，评估标准不一致会影响绩效审计的结果。
二、绩效审计开展的对策
1、建立适合企业的绩效评估指标体系
建立标准化的绩效评估指标体系是关键。这需要通过市场竞争、行业分析等方法，逐步建立标准化的绩效指标，进而达到绩效评估标准统一。只有建立了标准化的绩效评估指标体系，绩效审计才能有依据可循，才能更好的开展工作。
2、合理平衡短、长期效益
企业绩效管理需要平衡短期效益和长期效益，不能为了短期目标而牺牲长期战略目标。企业应该从企业文化、战略规划等多个方面入手，厘清企业发展的方向和节奏。
3、优化信息化建设
完善企业的信息化建设是解决信息收集难度的关键，可以更好的实现信息共享和协同。企业应该将信息化建设作为战略重点之一，注重强化信息流通和数据管理，实现信息的较为准确和迅速的收集。
4、制定统一的评估标准
制定统一的评估标准是企业绩效管理的关键环节，只有制定了具有可比性的评估标准，才能真正实现绩效审计工作的有效开展。可以在行业协会或政府组织的指导下，制定统一的评估标准。
五、总结
绩效审计作为企业管理的重要一环，其开展过程中的难点和问题需要我们加以重视，尤其是在现代企业信息化发展的背景下，信息收集和标准化评估指标的建立都需要面临更为复杂的问题和挑战。但从对策方面来讲，我们可以通过建立标准化的绩效评估指标体系、平衡短、长期效益、优化信息化建设和制定统一的评估标准等方面，来解决上述问题，切实提高绩效审计的工作效率。