煤炭企业物流成本控制探究.docx

煤炭企业物流成本控制探究
近年来，煤炭企业面临着物流成本不断上升的困境。物流成本是对于煤炭企业来说非常重要的一部分，也是影响企业发展的关键因素之一。因此，探究煤炭企业物流成本的控制问题，对于企业实现稳定发展具有重要意义。
一、煤炭企业物流成本现状
煤炭企业物流成本主要包括生产、运输、仓储、管理等方面。其中，煤炭企业运输成本占据了举足轻重的地位，占据总成本的比重往往超过50%。目前，煤炭企业的物流成本主要存在以下几个问题：
1.运输费用高。煤炭企业面临着长距离、大质量、复杂路况等特殊情况，使得运输成本不断上升，加之运输设备和管理不到位，导致运输费用越来越高。
2.物流环节多。煤炭企业物流环节往往呈现出从生产到销售的全过程，其中涉及到多个物流环节，如物流信息采集、需求预报、运输组织安排、订单管理等等，这些都会增加物流成本。
3.仓储成本高。煤炭企业商品的堆场扩建、运输工具的放置和管理以及仓储管理等炉头都必须要耗费人力、物力和时间成本，从而又增加了企业的成本负担。
二、煤炭企业物流成本控制对策
煤炭企业要保持自身的竞争优势，必须要控制物流成本。如何有效控制物流成本，不仅需要内部管理上下功夫，同时也要充分利用外部资源和市场资源，采取合理措施。以下是几个相关对策：
1.减少物流环节。煤炭企业在完成其业务过程中，应当确立物流过程的变革，在现有的物流过程管理中减少不必要的环节，降低企业的物流成本。
2.提高运输效率。提高车辆利用率，优化运输路线和交通运输环节，改进卸货点、装货点管理等，有效的提高物流效率，降低运输成本。
3.与第三方物流公司合作。煤炭企业可以考虑委托第三方物流公司处理一些物流运营内容，让第三方物流对企业的物流环节进行专业化管理，提高效率，降低成本。
4.创新物流管理方式。煤炭企业可以扩大自己的物流管理面向，不断创新物流技术管理、产业链管理等，不断提高业务水平和效率，彻底为煤炭物流提供全面的管理和优质的服务。
三、总结
因此，煤炭企业要在严格控制成本的前提下，尽可能完成物流运营任务，提高自己的核心竞争力。煤炭企业在物流成本方面需要7-8千万的资金投入，因此采用控制物流成本的措施，可减少不必要的支出，以达到企业最大的利润回报。因此，从提高运输效率、委托第三方物流、创新物流管理方式等多个方面入手，探索降低物流成本的途径，将能为煤炭企业开辟出更多的发展空间。