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浅析施工企业内部控制问题
随着我国建筑施工行业的逐步发展，施工企业的数量也越来越多。在这个过程中，内部控制问题成为了施工企业管理的重要议题之一。内部控制是指企业为达到自身目标而规划、组织、实施、监控和评估的一种系统性的管理流程，因此好的内部控制对于企业的健康发展至关重要。然而，在实际操作中，施工企业内部控制存在不少问题，需要引起重视。
一、施工企业内部控制现状
施工企业内部控制现状的主要问题源于以下几个方面：
1.管理体制不健全：施工企业普遍存在着管理体制不健全的问题，特别是一些中小型企业，往往缺乏有效的管理机制和制度，对员工的行为缺乏有效的控制和监督。一些企业缺乏相应的管理规范，不能对员工的行为进行教育、约束和监督。
2.财务管理混乱：施工企业的财务管理存在很大的问题。一些企业缺乏有效的内部财务控制工具和制度，导致会计记录和发票管理不规范，甚至财务造假。此外，由于市场竞争的加剧，企业通常会追求利润最大化，导致财务状况不透明。
3.承揽风险不可控：施工企业在承揽项目时，往往存在着风险评估不全面、风险防范意识不强等问题。一些企业盲目扩张业务，忽略项目风险，导致承揽的项目存在一定风险。
4.过程控制不严：施工企业的过程控制缺乏有效的监督和评估。一些企业在施工现场的过程监督和管理不够严格，往往导致质量问题、安全事故等问题的发生。
二、施工企业内部控制的改进
1.建立健全的管理体制：施工企业应建立健全的管理体制，制定相应的管理制度与规范，通过实现科学规划、有效组织、合理流程、准确控制、及时评价的管理模式，确保各级管理工作有序开展。
2.加强财务管理：施工企业应加强财务管理，建立规范的内部财务控制制度，注重杜绝财务造假问题，对会计记录和发票管理进行严格监督。同时，企业应尽可能让各项费用可以明细到每个分项，以便于管理和控制。
3.完善风险管理措施：施工企业应建立健全的风险管理体系，从风险评估、风险预警、风险控制、风险承担、风险保障等方面，加强企业风险管理工作，确保承揽业务的可控性及稳定性。
4.强化过程监督控制：施工企业应加强过程监督控制，建立科学的施工过程控制指标和标准，加强现场施工管理，确保施工过程中各项工作符合安全、环保、质量等标准。
三、结语
就施工企业发展而言，内部控制不仅是保障企业稳定和健康发展的重要保障，同时也是企业持续发展的必要条件。施工企业应加强内部控制建设，建立完善的管理体制，加强财务管理，完善风险管理措施，强化过程监督控制。只有这样，才能够实现企业良性发展和社会效益最大化的双赢局面。
参考文献
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