重塑领导力.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：未来领导者什么样：未来是领导者的时代而非管理者时代。企业需要领导力它应该是学到的也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱而是责任与人格。随着社会的进步网络时代的兴起领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点：1、未来领导者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中职务和地位的意义并不大领导者需要自己来证明他的能力所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的而不是人为制造出来的。2、在新的组织中没有一个固定的领导者也不给任何人以领导的头衔。这个角色是轮换的关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用职位式的领导者往往会形成障碍。创建“无工作框架”的组织忘记“工作岗位设置”而去关注“需要完成的任务”。对于领导这个职能同样也是“做需要做的事情”。所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的。3、现代组织用来提高生产率的知识从概念上讲是被广泛分布在组织中的。这些知识不再只被组织高端的“领头羊”拥有也被那些在工业化时代被我们称之为“草根”的普通基层员工掌握。因为他们是站在组织和客户的交叉点上。如果组织允许其所属员工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信）且忽视他们的职务关系这将有助于组织内领导力成长。4、最间接和隐形的领导是建立在“隐形的手”那样的自由环境使人们自觉地为共同的愿景而努力。领导学会听取员工意见但不会成为主要参与者甚至是教练而是游戏的设计者并最大限度地发挥员工的潜能。当他们很好地完成间接领导的任务时员工们会说：“我们自己完成了任务”。5、“只有高层才能推动重大变革”的假设与今天人们倡导的“授权”背道而驰的。因为依靠等级制的权威可以获得“顺从”却无法赢得人们的真心拥护。简而言之我们认为领导者是“走在前面”的人愿意真正地投入到自我和组织的深刻变革中去。他们通过培养新的技能、能力和理解力来进行领导他们也有来自于组织内部各个阶层和部门。6、领导者到底应该是什么样取决于具体的环境、任务以及下属的性格。创建阶段：领导者是组织的心脏对愿景的强烈自信与激情般传播；建设阶段：领导者是文化的缔造者雇佣和留用与自己价值观一致的人并潜移默化地向员工传递思想和看法以身作则保持与价值观的一致性；维持与发展阶段：领导者是文化的维系者；组织转变期：领导者是变革的代言人。当然可能还不远只这些需要我们进一步的探讨与研究。蒋小华欢迎各位进一步讨论与交流：让企业多一些领导者少一些管理者。每个人都拥有领导力资源：虽然领导力是当前组织中的稀有资源但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力不少人总是将领导力与高职位联系在一起领导力不是一个位置它是一个过程无论他是在总统套房内还是在前线无论是在主导地位上还是在辅助地位上。糟糕的是人们认为领导力只被少数人所拥有。其实领导力不是一个基因它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查表明领导力显而易见可以通过实践来学习。在调研中我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。只要我们加强修炼遵循一定的原则每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么华略咨询首席顾问蒋小华认为遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。定律一：不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望你必须要用成果让他们知道。所以等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待也不等待所谓时机总是把自己打造成一个正确的人。定律二：高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。如果你不相信传递信息的人你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见如果领导者不能明确他们所相信在是什么那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者基本要素没有高尚人格就不会有跟随者没有跟随者就更谈不上领导者。要知道领导者与跟随者会同时存在的。定律三：启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的还需要他们具有前瞻性要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景事实上这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望并树立明确的远景让愿景引导跟随者向前进的。所以领导者要善于造梦并不断传播梦想直到人们相信这个梦一定会实现。定