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浅论企业应收账款的风险控制
随着市场经济的发展，企业应收账款的规模越来越大。在一定程度上，应收账款反映了企业的盈利状况和运营能力。同时，应收账款的风险也越来越高，这要求企业必须采取有效的措施来控制风险、降低损失。本文主要从以下几个方面探讨企业应收账款风险的控制措施。
一、建立健全的应收账款管理制度
企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各部门职责，加强应收账款的管理与监督。具体包括：制定应收账款的收付款流程和标准操作，建立完善的财务制度，并加强会计核算；建立完善的客户信用评估制度，对不同客户不同情况进行评估和管控。此外，公司管理人员应及时获取市场信息，关注客户的经济状况、信誉指数等信息，为企业应收账款管理提供有用的数据信息，以帮助企业制定更为合理和恰当的管理策略。
二、加强应收账款的风险评估与建立预警机制
企业应加强对应收账款风险的评估，要监控和评估应收账款的风险，及时发现潜在的问题，并通过预警机制快速、灵活地反应和处理应收账款的风险。此外，企业也应针对不同类型的应收账款，根据其性质、金额、质量等制定相应的风险管理措施。
三、加强对应收账款的催收与管理
当企业发现应收账款出现困难和拖欠时，第一反应应当是进行催收与管理。对于不同的欠款人，企业可以根据其信誉度、经济实力情况，采取不同的催收方式，或寻求其他有关部门的帮助。
四、控制货款的期限与金额
企业在与客户签订合同时，应明确应收账款的期限，并合理控制货款的金额与期限。应尽可能避免给客户过长或者过短的货款付款期限，更要避免出现货款先到期而货还未到的情况。
五、建立风险补偿制度
企业应该建立风险补偿制度，明确公司内部风险分担的责任。如果企业客户违约，造成企业财务损失，需要明确责任人，分担企业亏损所带来的风险。通过建立风险补偿制度，可以增强企业自身的风险承受能力，减轻风险带来的损失。
六、加强内部控制
内部控制是企业风险管理的基础和前提。企业应加强内部控制，防范和减少内部欺诈或管理漏洞等问题带来的风险。建立严格的内部控制制度，对资金收付、账务管理、价格政策、业务营销等方面进行严密监管。
综上所述，企业应收账款风险存在很多，因此企业应在日常management管理中重视应收账款的管理，从事前、事中和事后多个阶段进行风险防范、加强干预、有效补救。只有有效地控制应收账款风险，企业才能够长期稳健地发展。