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浅析全面预算管理及其应用
全面预算管理，是一个完整的管理理念和方法，其实现的目的是为了完成机构预算制定和绩效评价的过程。在现代化的管理环境中，全面预算管理已成为一种重要的管理工具，几乎涉及到所有的企业和机构。
一、全面预算管理的定义与特点
全面预算管理是一种集成管理信息系统，它实现了机构预算的制定和实施以及绩效评价的过程，它可以主要总结为以下几个特点：
1.全面性特点。全面预算管理系统是以整个机构为对象，采用多角度、多维度、多层次的方式，综合考虑机构运营活动的各个方面。
2.可操作性特点。全面预算管理系统是基于大量的实际数据的统计和分析，所以数据的准确性和可靠性是其操作性的基础。
3.管理性特点。全面预算管理系统是一个完整的管理过程，它包括预算制定、实施、控制、评价等各个环节，这个过程是一种科学的、系统性的过程。
4.前瞻性特点。全面预算管理系统是基于对未来的预测和分析，以及对环境的理解和认识，对整个机构的的战略和战术的判断，并计划实施相关政策的一种系统。
5.结果性特点。全面预算管理系统是根据机构规模、人员能力以及其他各方面因素，规划机构运营程度的一种程序，所以它的结果性是显而易见的。
二、全面预算管理的应用
1.制定预算
制定预算是全面预算管理的基础。通过分析和解释机构的财务数据，全面预算管理系统可以协助企业或机构规划其财政预算。这种制定预算方法不仅可以精确计划机构的各项支出和收入，还可以预测机构未来的整体运作情况。
2.协助管理
在管理的过程中，全面预算管理系统可以为企业或机构提供培训、规划、战略和分析等方面的服务。管理员工可以基于全面预算管理系统，收集财务数据的详细信息，整理出机构的愿景和目标，并规划出实现目标的相关策略。
3.管理预算
全面预算管理系统可以帮助管理者掌握财务信息。这些信息可以让管理者知道他们所管理的机构的财务状况，从而能够进行调整和预测。同时，全面预算管理系统还可以追踪机构的资金流动，这可以使管理者及时了解机构的现金流情况，并准确预测机构未来的现金流水平。
4.评估绩效
针对不同的机构，全面预算管理系统可以根据其预算制定和实施情况，对机构绩效进行评估。绩效评估可以让管理者更好地了解自己的机构，并规划未来的经营方向。
三、总结
全面预算管理是现代企业和机构运作中不可缺少的一环。其通过整合各项资源，制定合理预算，规划详细的财务战略，从而使得企业或机构得到良性的运维平衡。如此，则可以更好地发挥出经济效益，实现可持续性发展。