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施工企业物资集中采购管理研究
一、前言
随着中国经济的快速发展以及基础设施建设的不断推进，建筑工程市场竞争日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小。如何提高施工企业的经济效益、降低物资采购成本，成为了施工企业管理中的一个重要问题。因此，本论文将从施工企业集中采购管理的角度，分析物资采购管理现状，提出改进方案，以期提高企业的竞争力。
二、物资采购管理现状
1.采购过程繁琐
一般来说，施工企业对于物资采购管理没有明确的流程规定，大多数企业采用传统的人工采购方式，包括询价、比价、议价等环节。这种方式需要消耗大量的人力和时间，而且容易因人为原因产生不必要的错误和漏洞。
2.采购成本偏高
传统的采购方式让企业难以有效控制采购成本。因为缺乏规范化的流程管理，往往需要采购员个人去多个供应商处采购，多次运输，运输成本高，进而导致原材料价格增加。而且，由于采购市场对材料的供应处于较为分散和竞争激烈的状态，所以采购成本难以降低。
3.缺乏统一的管理制度
施工企业的采购管理缺乏统一的标准，缺乏一套科学的采购管理制度。采购过程中难免会出现不统一、不规范的行为，如“各取所需”、“门店自主采购”，容易导致“人情化采购”、“以损失为代价的削价竞争”等问题。
三、集中采购管理改进措施
1.建设ERP系统
施工企业在采购管理过程中需要一个信息化的系统进行管理和控制，从而实现整个采购过程的数字化运营。企业可以建立ERP系统，创造更为高效的采购环境，降低采购成本，提高采购效率，使采购流程变得更加简单和便捷。
2.统一供应商体系
施工企业应该与大型供应商合作，坚持一季度进行统一采购，整合货源，并确定长期供货计划。这样与供应商之间建立更为紧密的伙伴关系，可以利用规模效应降低采购成本，并且保证货源稳定。
3.建立供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，将供应商的综合素质纳入评估体系，并在供应商评估过程中对职工的素质、从业时间、服务态度、货品清洁度等细节进行考核，对优秀供应商给予更多的奖励，塑造诚信的商业氛围。
4.提高员工素质
企业要注重规范员工行为、提高员工素质，建立企业文化和价值观，在员工培训、年终考核、营销活动中注重“精神之家”建设，加强内部管理，让员工具备更加专业的采购能力，更好地服务于企业发展。
四、结语
施工企业物资集中采购管理是企业管理的重要组成部分，对企业短期和长期发展都具有重要的推动作用。本论文的研究结果表明，采用符合现代化采购方式、加强员工培训、建设科学化的企业管理制度，可以有效提高施工企业的绩效和效益。然而，物资采购管理仍然是一个持续不断的过程，需要企业在不断实践中进行不断总结和改进，以适应市场变化和新的管理技术的不断涌现。