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新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例
随着国家经济发展进入“新常态”阶段，煤炭产业面临着严峻的挑战和机遇。作为我国能源结构中最为重要的组成部分，煤炭产业必须加快转型升级，推进企业的跨越式发展，才能适应新形势，实现可持续发展。
本文以同煤集团为例，从公司战略、管理模式、技术创新、市场拓展等方面进行分析，探究煤炭企业集团跨越转型发展的策略。
一、同煤集团概况
同煤集团是我国最大的煤炭企业之一，是唯一一家在全球500强企业中入选的煤炭企业，具有丰富的煤炭资源和强大的生产能力。同煤集团的主营业务包括煤炭开采、生产、销售、运输等领域，业务范围遍及国内多个省份以及海外市场。
二、同煤集团面临的挑战和机遇
随着国家能源政策的调整和环保法规的加强，以及市场竞争的加剧，同煤集团面临着不少的挑战。首先，效益受到压制，利润下降。其次，煤炭需求量逐渐下降，市场竞争加剧。最后，环保法规越来越严格，环保成本增加，制约了煤炭企业的发展。
但是，同时也存在新的发展机遇。国家为了保护环境，推动煤炭企业向清洁、高效、低碳方向发展，政策扶持力度不断加大。此外，煤炭企业在智能化、信息化、数字化等方面的发展，也在为企业转型带来新的机遇。
三、同煤集团跨越式发展的策略
1.创新战略
同煤集团制定了创新战略，加强技术创新和煤炭资源开发，提高生产效率和质量水平，推进工业互联网、大数据等创新应用，为企业提供新的增长动力。
2.绿色战略
同煤集团通过实施“绿色矿山”，加强环保建设，采用新技术、新材料，提高煤炭采选系统能效，减少煤矿废弃物和污染物的排放，实现绿色可持续发展。
3.多元化发展战略
同煤集团通过多元化发展战略，开拓新市场，寻求新的业务增长点，拓展新的业务领域，从而增加企业的收入来源和利润水平。例如，进军清洁能源领域，提高能源结构的绿色化程度等。
4.市场化管理战略
同煤集团推行市场化管理战略，激活市场竞争，提升企业的运营效率和管理水平。通过实施集约化生产、转变传统管理方式、提高人才素质等多种手段，提高企业核心竞争力。
四、结论
同煤集团作为国内煤炭行业的重要企业，在面对新常态带来的挑战和机遇时，不断探索跨越转型发展的策略，以适应市场需求和政策环境。创新、绿色、多元化和市场化管理战略是同煤集团跨越式发展的主要途径，在实践中，需要积极应对市场变化，加强企业管理和创新能力，为企业持续、健康发展提供坚实的支撑。