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新生代农民工的生存现状与企业管理模式转变——基于“心理契约”分析
随着经济的快速发展，中国农业的现代化建设不断加快，城市化进程在不断加快。由此导致了新生代农民工大量进入城市，成为重要的劳动力资源。但是，由于其文化程度和社会地位等方面的限制，新生代农民工的生存现状面临诸多挑战。同时，企业管理模式也需要进行转变，以满足新生代农民工的需求和期望，从而更好地推进企业发展。
一、“心理契约”对新生代农民工的影响
在解决新生代农民工问题的过程中，需要考虑到其心理需求。心理契约是指劳动力对企业的期望以及企业对劳动力的期望。新生代农民工在进入城市后，面临着诸多的生存问题，一些特殊需求也引起了企业的重视。因此，建立和维护良好的心理契约关系对于企业和新生代农民工来说都非常重要。
当企业对新生代农民工的心理需求无法得到满足时，这些工人很容易出现疲劳、情绪不稳定、工作动力下降等问题，从而导致劳动效率降低和工作质量下降。同时，当新生代农民工的期望无法得到满足时，他们可能会转而寻找其他的机会，这对企业来说也是不利的。
因此，企业在管理新生代农民工时，要注重心理契约的建立和维护。这需要企业具备良好的管理理念和管理方法。
二、企业管理模式的转变
企业管理模式的转变是为了更好地适应新生代农民工的需求和期望。新生代农民工与以往的农民工不同，更加注重工作环境、薪资待遇、工作时长、职业发展等方面的问题。现代化企业的管理模式需要从原来的简单管理转变为以人为本的管理。
1.建立公正的薪资制度
对于新生代农民工来说，薪资问题是最关键的问题之一。企业需要建立公正的薪资制度，使新生代农民工的收入能够得到保障，从而稳定其对企业的归属感和忠诚度。此外，企业在制定薪资制度时，还应该考虑到社会保障、职业发展等方面的问题。
2.提供良好的工作环境
新生代农民工更加关注工作环境。对于企业来说，提供良好的和谐的工作环境非常重要。工作环境应该健康、安全、卫生，同时也要具备充足的空调、通风等设施，从而保持工人的工作积极性和工作热情。
3.提供职业发展和培训机会
职业发展和培训机会是新生代农民工选择企业的重要考虑因素。企业应该为新生代农民工提供良好的职业发展和培训机会，从而帮助工人成长和发展，提高其对企业的归属感和忠诚度。
三、结论
新生代农民工的生存现状与企业管理模式转变是两个相互关联的问题。为了解决新生代农民工问题，企业应该从建立和维护心理契约入手，同时也需要考虑到新生代农民工对企业的期望和需求。企业应该建立良好的管理制度和管理文化，提供公正的薪资体系、良好的工作环境和职业发展、培训机会，从而促进新生代农民工的发展和全面的贡献。