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施工单位成本管理控制探讨
随着建筑行业不断发展，同时也伴随着建筑项目的不断增多，施工单位成本控制管理显得异常重要。施工单位成本控制管理涉及到多个方面，且难度较大，本文将从成本的概念入手，论述施工单位成本的管理控制方法。
一、成本的概念
所谓的成本就是在生产和经营过程中所支出的各种费用。施工单位成本则包括物料费、工资费、设备租赁费等等各种费用。在施工行业中，成本是一个非常关键的概念，因为它直接影响到企业的盈利水平和市场竞争力。因此，正确地管理和控制施工单位成本是非常重要的。
二、施工单位成本的控制方法
为了正确管理和控制施工单位成本，必须从以下几个方面入手：
（一）制定详细的成本计划
在施工项目开始前，必须制定详细的成本计划，明确项目的成本预算。在编制成本计划时，必须确保每个细节都被考虑到，这样可以避免在后续施工过程中出现额外的费用。此外，在成本计划的过程中，也要建立所需物料和工程人力的采购和配备计划，确保所需物料和工程人力的准确性和及时性。
（二）加强对施工过程的监控和管理
在施工过程中，必须对每个细节进行监控和管理。首先，必须明确工作进度计划，并确保按照计划完成各项工作。其次，在采购物料时要选用优质且价格合理的物料，并及时对物料进行采购。此外，必须合理配置施工人员的人力资源，确保对各项施工工作进行科学分配，充分利用人力资源的优势，提高施工工作的效率。
（三）强化质量管理
质量是施工工作中最为关键的一个方面，质量不好会导致额外的费用支出。因此，必须采用科学的质量管理手段，确保施工质量符合要求。施工单位需要建立完善的质量管理制度，加强质量监控和控制。
（四）正确运用新技术
在建设行业中不断涌现新科技，例如BPM，立体印刷，先进的建筑材料和设备。运用科技能够帮助企业降低成本，提高效率。计算机抗拒误差，能够节省大量的时间和金钱，同时还可以更加方便地管理施工的进程。
（五）降低人工成本
在施工单位的成本中，人工成本往往占了较大的比例。因此，必须采取措施降低人工成本，例如采用自动化设备和机械设备来替代人力施工，或者采用灵活的人力管理方法来调整和优化施工人员的配备。
三、结语
施工单位成本管理控制是建设行业中不可或缺的一部分。正确的成本管理和控制方法不仅能够降低成本，提高盈利水平，还可以提高企业竞争力和业务拓展能力。因此，企业务必要加强对施工单位成本管理控制的研究，用科学的方法管理和控制成本，从而取得更好的经济效益。