支线机场财务管理的现状分析——以湖北机场集团公司所属支线机场为例.docx

支线机场财务管理的现状分析——以湖北机场集团公司所属支线机场为例
一、背景介绍
随着我国国内航空市场的逐步扩大，支线机场的建设和发展也日益重要。作为承担城市和地区航空运输任务的重要部门，支线机场在实现机场经济效益的同时，也承担着多方面的社会责任。然而，目前支线机场财务管理方面仍存在一些问题，需要加强分析和改善。
二、支线机场财务管理的现状分析
（一）收入结构明显偏低
相对于大型机场，支线机场的收入构成主要来自航空公司支付的起降费、停车费、旅客服务费等。而这些收入来源受限，往往难以实现收入的多元化和稳定性，导致支线机场在经济上的困难。此外，一些支线机场的空闲地面资源得不到充分利用，也极大降低了支线机场的收益。
（二）成本控制缺乏有效手段
由于支线机场相对规模较小，管理粒度较细，成本控制面临的难度也较大。支线机场因为其位置、规模等原因，通常都需要花费较高的成本用于维护基础设施和地面运营设备，加之一些新型技术的更新也需要大量的成本投入，使得支线机场难以抑制成本的增长。
（三）企业自身能力和竞争优势尚有提升空间
一些支线机场在营销和业务开拓方面的能力相对较差，对多种业务模式的理解和运用也较为欠缺，导致其整体竞争力尚不够强。同时，支线机场所处市场的规模和竞争环境也限制了其在市场中的发展和影响力。
（四）政策法规限制较多
支线机场受到了一系列的政策法规限制，包括航空公司通过保证金的方式降低免收服务费的成本、节省起降费等等，导致支线机场的经营难度更加突出。
三、提高支线机场财务管理的对策和建议
（一）推进业务多元化，增加非航空收入来源
支线机场可以通过租赁楼宇及商铺、流通、物业等方式扩大收入来源，从而避免过分依赖起降费等单一收入来源，实现收益稳定和多元化。
（二）加强管控，控制成本
支线机场应当加强对空地面设施的维护和更新投入，提高设备的使用效率，节约前沿的运营成本。同时，可以尝试与航空公司合作，控制费用支出。
（三）完善市场营销体系，提高市场竞争能力
支线机场可加强与当地旅游局、酒店等商家合作，积极开展市场推广活动，扩展业务，推广品牌，并适当调整机场服务价格，提高企业收益和竞争力。
（四）积极对接相关政策法规，提高投资回报率
支线机场应当关注相关政策的进展，根据政策变化调整发展战略，同时加强与政策机构的沟通，争取更多的政策支持，增加企业的收益。
四、结论
支线机场作为城市航空运输的承载体，财务管理的重要性不言而喻。支线机场应当在加强财务监控和分析的同时，积极推进业务多元化，控制运营成本，提高市场竞争能力，积极适应产业环境变化，确保企业的经济可持续性。