敏捷供应链研究综述.docx

敏捷供应链研究综述
敏捷供应链是在传统供应链的基础上发展起来的一种全新的供应链管理模式，是一种灵活、高效、快速的供应链运营体系，它的最终目的是能够更好地满足客户需求。本综述将从敏捷供应链的定义、特点、实现、优势等方面进行探讨。
一、敏捷供应链的基本含义
敏捷供应链是一种以市场需求为导向的供应链管理模式，其核心在于根据客户需求的变化迅速作出反应并提供高质量的产品或服务。它把供应链与市场需求融为一体，同时充分考虑供应链多个环节之间的协作关系，以实现全局的最优化方案。敏捷供应链旨在提高生产效率、缩短生产时期，减少库存量，提高对市场反应的准确性和敏捷性。
二、敏捷供应链的特点
1、灵活性：敏捷供应链具备高度的灵活性，能够快速响应市场的需求变化，及时调整供应链的各个环节，以最优化的方式满足客户需求。
2、深度认识市场需求：敏捷供应链不断强化对市场需求的了解和分析，积极与客户沟通，及时获取市场反馈并做出调整。
3、协作关系：敏捷供应链的各个环节少有独自作业的情况，各个环节之间都有密切的协作联系，以提高生产效率，缩短生产周期，减少库存。
4、高质量的产品服务：敏捷供应链对产品的品质要求较高，产品质量好，服务满意度高，以满足客户需求为终极目标。
三、实现敏捷供应链的步骤
1、加强对市场的研究：通过对市场的深入研究，了解客户的需求，市场的动态，以及与竞争者之间的差距。
2、建立敏捷供应链网络：建立符合敏捷供应链的网络关系图，充分考虑供应链各个环节之间的协作关系，以最大限度地提高生产效率。
3、采用强大的信息技术系统：建立高度集成化的信息系统，通过信息技术来跟踪管理供应链过程中的每一个步骤，以实现对整个供应链网络的实时控制。
4、建立多元化的供应链管理体系：采用多元化的供应链管理体系，包括资金、物流、装备、人力等方面，以保证供应链各个环节的稳定与高效。
四、敏捷供应链的优势
1、提高了市场敏捷性：敏捷供应链在满足客户需求的同时，更能及时反映市场变化，快速作出调整，以更快的速度投放新产品或服务，从而增强市场对品牌的认可度。
2、极大地降低库存成本：敏捷供应链能够更好地掌握市场需求，实时监测库存，以此来减少成本开支，并优化资金运作，从而增强企业竞争力。
3、提高供应链效率：敏捷供应链在运作中充分考虑了减少周期、提高生产能力、采用全新管理模式信息技术等一系列的优化措施，以实现快速响应市场的目标。
4、提高企业的浸润能力：敏捷供应链不仅仅是管理一部分的供应链数据，它在企业内部建立了一种团队式的决策体系，更好地实现供应链管理的全局性目标。
总之，敏捷供应链是一个综合性的供应链管理模式。它将企业、客户、市场、供应链等多个环节有机结合起来，实现资源的共享和利用，更好地满足市场需求。当然，敏捷供应链也存在无法覆盖所有火种、资源不够分配均目标、成本控制难度增大、用到信息技术多，技术开发周期相较于传统模式长等问题。企业在推行时，需要结合自身实际需求，量体裁衣，说服住资方，以期在竞争激烈的市场环境下，取得更强的竞争优势，实现企业发展的长期目标。