建筑企业人工成本控制分析.docx

建筑企业人工成本控制分析
建筑企业是一个资本密集型产业，人工成本是其中的一个重要成本组成部分。人工成本控制是企业经营管理中的一个关键问题，建筑企业不能忽视人工成本控制的重要性。本文将从以下几个方面进行探讨：人工成本控制的重要性、影响人工成本的因素、人工成本的控制措施。
一、人工成本控制的重要性
在建筑企业的日常运营中，人工成本是其最重要的成本之一，而且在项目成本的占比中通常占到较高的比例。建筑企业的经营目标是实现项目的高质量建设和良性的利润回报，人工成本的控制关乎企业的生死存亡。人工成本控制是企业经营管理中的焦点和难点，是企业实现溢利的一个重要环节。同时，建筑企业的产品是属于资本性产品，建筑工程需要较长的工期与较高的专业性，而企业经验、管理水平、技术实力等因素都会影响人工成本的控制，因此人工成本的控制对于企业的战略目标及财务目标具有至关重要的意义。
二、影响人工成本的因素
建筑企业人工成本的控制是建筑管理和技术管理的重要组成部分。建筑企业人工成本能否控制好，除了工程质量要有所保证之外，以下几个因素也是需要受到关注：
（1）劳动力的组成。劳动力是人工成本的主要来源，不同的劳动力所需工资成本和管理成本是差异巨大的，因此，劳动力的组成应该根据项目的实际需要进行精准计划，唯有这样才能够减少人力成本，并且使劳动力和工程的需求形成匹配。
（2）管理水平。管理水平往往与企业的文化氛围、企业管理的规范程度等紧密相关，当企业管理水平提高到一定程度时，企业人工成本的控制相对更容易。因此，企业应该通过培训、晋升、激励等方式提高管理水平，优化人力资源的使用效率，从而提高人工成本的收益率。
（3）工程效率。工程是人工成本的重要要素之一，提高工程的生产效率是降低人工成本的有力方式。因此，建筑企业在制定项目计划时要适当地考虑工程进度的关系，提高工程人员的生产效率，尽量减缓工程进度对人工成本的影响。
（4）技术管理。技术管理是提高生产力的重要手段，良好的技术管理能够提高生产效率，提高工程质量，降低人工成本，因此，建筑企业应该不断地学习和应用先进的管理和技术手段，提高技术管理水平，提高生产力水平和人工成本的收益率。
三、人工成本的控制措施
在建筑企业中，人工成本控制需要制定相应的控制措施，以便更好地控制人工成本。
（1）人力资源管理。建筑企业应该制定合理的人力资源计划，做好人力调配工作，有针对性地提高人力资源的使用效率，提高人员工作效率。此外，建筑企业应该做好人才引进和培训工作，为企业的长期发展打下良好的人才基础，为企业在人力成本上获得长期受益。
（2）工程管理。建筑企业要强化工程进度管理，落实好制定的施工进度计划，提前发现和解决工程问题和困难。此外，建筑企业应该认真控制材料和设备的质量，以保证工程的整体质量，防止因材料和设备质量问题导致人工成本的浪费和重做。
（3）技术管理。诸如BIM技术、数字化技术、工具化技术等先进技术在人工成本的控制上已经发挥了巨大的作用，可以帮助企业有效地控制工程质量和风险、提高项目效益和降低人工成本。因此，建筑企业应该根据实际情况逐渐引进这些技术，优化工程流程，提高工程生产效率，以达到降低人工成本的目的。
综上所述，人工成本控制是建筑企业经营管理中的一个非常关键的环节，建筑企业应该准确把握人工成本的重要性，找准影响人工成本的因素，制定相应的人工成本控制措施，从而实现企业的经营目标。